CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ HUẤN LUYỆN CHO QUẢN LÝ
MANAGEMENT MASTERY 

CHỦ ĐỀ 1: HOẠCH ĐỊNH NGÂN SÁCH

Mục tiêu: Biết được quy trình lập ngân sách, phân biệt các loại ngân sách khác nhau, xác định các vấn đề thường xuyên gặp phải, thực hiện lập ngân sách.

CHỦ ĐỀ 2: LÀM CHỦ THAY ĐỔI

Mục tiêu: Biết cách chủ động ứng phó với thay đổi và chuyển thành cơ hội phát triển.

CHỦ ĐỀ 3: QUẢN LÝ KHỦNG HOẢNG

Mục tiêu: Nắm vững các phương pháp thực tế, thực tiễn để quản lý khủng hoảng.

CHỦ ĐỀ 4: LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH

Mục tiêu: Nắm các nguyên tắc và cách thức lập kế hoạch kinh doanh và lựa chọn thông điệp phù hợp để truyền tải kế hoạch kinh doanh đến các đối tượng mục tiêu.

CHỦ ĐỀ 5: GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ

Mục tiêu: Trang bị cách tiếp cận giải quyết vấn đề, cách đặt câu hỏi và sáng tạo để đạt được những giải pháp đột phá

CHỦ ĐỀ 6: TÀI CHÍNH CƠ BẢN

Mục tiêu: Giúp đánh giá sức khỏe tài chính doanh nghiệp thông qua việc đọc hiểu bản báo cáo kết quả kinh doanh, bản cân đối kế toán, báo cáo lưu chuyển tiền tệ. Biết cách lập và theo dõi ngân sách và đánh giá cơ hội đầu tư.

CHỦ ĐỀ 7: DẪN DẮT VÀ TẠO ĐỘNG LỰC

Mục tiêu: Xây dựng tầm nhìn và gắn kết các thành phần của công ty vào tầm nhìn, tạo động lực để nhân viên thực hiện công việc một cách tốt nhất.

CHỦ ĐỀ 8: QUẢN LÝ DỰ ÁN DÀNH CHO CẤP QUẢN LÝ

Mục tiêu: Áp dụng quản lý dự án trong công việc nhằm đạt hiệu quả cao.

CHỦ ĐỀ 9: TỔ CHỨC VÀ ĐIỀU KHIỂN CUỘC HỌP

Mục tiêu: Nắm cách thức làm thế nào để tổ chức và điều khiển cuộc họp sao cho hiệu quả và theo dõi sau cuộc họp.

CHỦ ĐỀ 10: THUYẾT TRÌNH

Mục tiêu: Phát triển khả năng thuyết trình xuất sắc trong kinh doanh.

CHỦ ĐỀ 11: VIẾT VĂN BẢN KINH DOANH

Mục tiêu: phát triển khả năng viết văn bản kinh doanh thuyết phục gây ảnh hưởng với người đọc.

CHỦ ĐỀ 12: ĐỐI PHÓ VỚI STRESS NƠI CÔNG SỞ

Mục tiêu: Trang bị các phương pháp thực tiễn nhằm ứng phó với stress từ giải pháp ngắn hạn đến lâu dài nhằm thay đổi tình huống hoặc thay đổi cách phản ứng với tình huống.

CHỦ ĐỀ 13: QUẢN LÝ THỜI GIAN

Mục tiêu: Nắm vững nguyên tắc quản lý thời gian hiệu quả dựa vào các thứ tự ưu tiên, kiểm soát các yếu tố gây lãng phí thời gain.

CHỦ ĐỀ 14: ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ LÀM VIỆC (PERFORMANCE
APPRAISAL)

Mục tiêu: Thấu hiểu cách thức chuẩn bị, thực hiện việc đánh giá và theo dõi nhằm kết nối giữa đánh giá kết quả công việc cá nhân với mục tiêu và hiệu quả hoạt động chung của công ty.

CHỦ ĐỀ 15: COACHING NHÂN VIÊN

Mục tiêu: Nắm vững các nguyên tắc và quy trình coaching nhằm giúp nhân viên phát triển đồng thời củng cố, nâng cao năng lực cá nhân của người quản lý.

CHỦ ĐỀ 16: ỦY THÁC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ

Mục tiêu: Nắm vững các nguyên tắc, các bước và các kỹ năng thực hiện việc ủy thác công việc một cách hiệu quả. Giúp nhà quản lý và nhân viên làm việc hiệu quả hơn.

CHỦ ĐỀ 17: PHẢN HỒI VÀ GHI NHẬN PHẢN HỒI

Mục tiêu: Nắm vững các nguyên tắc, cách thức để phản hồi và nhận phản hồi hiệu quả. Thực hiện phản hồi xây dựng, xử lý phản hồi.

CHỦ ĐỀ 18: XỨ LÝ CÁC MỐI QUAN HỆ KHÓ KHĂN

Mục tiêu: Nắm vững các nguyên tắc, cách thức hợp tác hiệu quả trong điều kiện cá tính, tính cách, mối ưu tiên, phong cách làm việc và ý kiến khác nhau hoặc trái ngược nhau.

CHỦ ĐỀ 19: QUẢN LÝ CẤP TRÊN

Mục tiêu: Nắm vững các chiến lược, nguyên tắc, cách thức để có được sự ủng hộ của cấp trên.

CHỦ ĐỀ 20: ĐẶT MỤC TIÊU & THỰC HIỆN

Mục tiêu: Đặt mục tiêu, xử lý các trở ngại trong quá trình thực hiện mục tiêu.

CHỦ ĐỀ 21: XÂY DỰNG NHÓM LÀM VIỆC HIỆU QUẢ

Mục tiêu: Hiểu cách thức thành lập và quản lý nhóm làm việc hiệu quả đồng thời xử lý các vấn đề phát sinh