Vì Sao 90% Doanh Nghiệp Thất Bại Khi Triển Khai Chiến Lược?
Hầu hết các nhà lãnh đạo đều hiểu rõ tầm quan trọng sống còn của chiến lược, nhưng rất ít doanh nghiệp sở hữu một bản chiến lược thực thi đúng nghĩa. Nhiều doanh nghiệp từng thử lập chiến lược rồi nhanh chóng bỏ cuộc vì rơi vào 4 điểm nghẽn:
- Chiến lược nằm trên giấy: Kế hoạch lập ra phức tạp, xa rời thực tế vận hành và không đo lường được kết quả cụ thể.
- Thiếu quy trình chuẩn hóa: Không có phương pháp luận rõ ràng, việc ra quyết định phụ thuộc vào cảm tính nhất thời của người đứng đầu.
- Lỗi lựa chọn chiến lược (Where to Play & How to Win): Cố gắng phục vụ mọi đối tượng khách hàng, dẫn đến nguồn lực bị dàn trải và kiệt quệ.
- Đứt gãy giữa chiến lược và thực thi: Đội ngũ bên dưới không hiểu rõ mục tiêu của CEO, dẫn đến hành động chắp vá và đối phó.
Sự Thật Là: Hoạch Định Chiến Lược Không Phải Lý Thuyết Xa Vời
Xây dựng chiến lược kinh doanh thực ra rất tinh gọn và rõ ràng nếu bạn sở hữu: Tư duy hệ thống, Kiến thức chuẩn mực và Bộ công cụ gói gọn trên 1 trang giấy.
Tất cả được đúc kết trọn vẹn trong khóa học e-learning “Chiến Lược Kinh Doanh Để Chiến Thắng” với công cụ độc quyền Playing to Win Strategy Canvas.
Phương Pháp Luận Đúc Kết Từ 25+ Năm Quản Trị Thực Chiến
Đúc kết 25 năm kinh nghiệm cùng sự thấu hiểu về chiến lược kinh doanh khi huấn luyện, tư vấn cho hàng trăm doanh nghiệp để thu gọn trong 4 buổi học trực tuyến trên nền tảng Zoom
Chiến lược Kinh doanh để Chiến Thắng: 7 bước xây dựng chiến lược kinh doanh với Playing To Win Strategy Canvas
Sử dụng NGAY!MỤC TIÊU
Giúp doanh nghiệp dễ dàng xây dựng chiến lược kinh doanh để chiến thắng trong thương trường
Khung Giáo Trình: 7 Bước Hoạch Định Chiến Lược Chiến Thắng
Chương trình kết hợp tinh hoa giữa 3 công cụ quản trị chiến lược kinh điển:
- Playing to Win – How Strategy Really Works (A.G Lafley & Roger Martin).
- Playing to Win Strategy Canvas (Bản đồ chiến lược trên 1 trang giấy).
- Strategy Maps & Balanced Scorecard (Robert S. Kaplan & David Norton).
Phần 1: Bản Chất Chiến Lược & Bước 1 – Xác Lập Mục Tiêu Chiến Lược
Chi tiết
- Phân biệt rạch ròi giữa Chiến lược (Strategy) và Kế hoạch tác nghiệp (Operational Plan).
- 4 bước trong chu trình quản trị chiến lược toàn diện.
- 5 câu hỏi chiến lược sống còn của Playing to Win.
- Làm quen với Playing to Win Strategy Canvas trên 1 trang giấy.
- Xác lập 3 nhóm mục tiêu: Mục tiêu thị trường, Mục tiêu năng suất và Mục tiêu tài chính.
Phần 2: Bước 2 – Xác Định Sân Chơi (Where to Play)
Chi tiết
- Xác định chính xác phân khúc khách hàng mục tiêu mang lại biên lợi nhuận cao nhất.
- Lựa chọn thị trường địa lý và phân định các nhóm kênh phân phối.
- Định hình danh mục Sản phẩm & Dịch vụ trọng tâm.
- Lựa chọn công đoạn tạo giá trị then chốt trong chuỗi cung ứng.
- Ứng dụng Ma trận Ansoff để chọn đúng 1 trong 4 chiến lược Sản phẩm – Thị trường.
Phần 3: Bước 3 – Cách Thức Chiến Thắng (How to Win)
Chi tiết
4 Chiến lược Tập hợp Giá trị cốt lõi:
- Chi phí thấp (Cost Leadership)
- Dẫn đầu sản phẩm (Product Leadership)
- Giải pháp toàn diện (Customer Intimacy)
- Khóa chặt hệ thống (System Lock-in)
Thiết kế thang sản phẩm đa tầng để tối ưu hóa giá trị vòng đời khách hàng.
10 Chiến lược định giá giúp bảo vệ và gia tăng biên lợi nhuận ròng.
Phần 4: Bước 4 & Bước 5 – Xây Dựng Năng Lực Cốt Lõi & Hệ Thống Vận Hành
Chi tiết
- Xác định các hoạt động trọng yếu tạo nên rào cản phòng thủ thị trường.
- Xây dựng 3 nhóm hệ thống quản trị then chốt: Hệ thống Quản lý Khách hàng, Hệ thống Vận hành, Hệ thống Hỗ trợ nền tảng.
- Phân bổ và tối ưu hóa 2 nguồn lực sống còn: Nhân lực & Năng lực tổ chức.
Phần 5: Bước 6 & Bước 7 – Yếu Tố Tăng Trưởng & Kế Hoạch Hành Động Thực Thi
Chi tiết
- Nhận diện các đòn bẩy kích hoạt tăng trưởng doanh số và thị phần.
- Thiết lập hệ thống chỉ tiêu đo lường rõ ràng (KPIs/OKRs).
- Bản đồ hành động chiến lược và phân bổ ngân sách triển khai khả thi.
Cảm nhận của học viên
Chiến lược kinh doanh? Nghe nói rất phức tạp và tốn nhiều công sức. Được Mr Coach hướng dẫn mới biết là rất dễ. Nếu tôi sớm biết được phương pháp đơn giản này thi tôi đã không đánh mất rất nhiều thời gian và tiền bạc
Tôi ngộ ra nhiều điểm hay của Playing to Win. Tôi vận dụng và cảm thấy bức tranh của việc kinh doanh rõ ràng hơn, đi nhanh đến mục tiêu.
Ai Nên Tham Gia Khóa Học Này?
- Chủ doanh nghiệp & Founder: Cần hoạch định hướng đi đúng đắn để dẫn dắt công ty bứt phá.
- CEO & Giám đốc điều hành: Cần công cụ quản trị để liên kết các phòng ban vào mục tiêu chung.
- Giám đốc chức năng (Sales, Marketing, Vận hành): Muốn hiểu bức tranh tổng thể để phối hợp hiệu quả.
- Doanh nhân khởi nghiệp (Startups): Cần chọn đúng sân chơi (Where to Play) để tối ưu nguồn vốn ban đầu.
coach
Mr Coach – Lâm Bình Bảo
MBA, University of Technology Sydney (Úc)
CEO B Coaching
25 năm kinh nghiệm làm việc, quản lý & điều hành tại các tập đoàn đa quốc gia hàng đầu thế giới: ABB, Tetra Pak, Mettler Toledo, ProMinent.
Hơn 15 năm kinh nghiệm đào tạo, huấn luyện kinh doanh.
Chuyên gia huấn luyện (coaching) doanh nghiệp.
Chi Phí Đầu Tư Khóa Học E-Learning
5.000.000đ/tài khoản học
- Quyền lợi bao gồm: Tài khoản học tập trực tuyến trên cổng E-learning của B Coaching.
- Toàn bộ video bài giảng 7 bước hoạch định chiến lược bài bản.
- Bộ công cụ biểu mẫu Playing to Win Strategy Canvas chuẩn hóa.
- 1 Phiên cố vấn 1:1 trực tiếp bóc tách điểm mù chiến lược cùng Coach Bảo.
- Tham gia cộng đồng doanh nghiệp B Coaching để kết nối giao thương.
CÂU HỎI THƯỜNG GẶP
Câu 1: Hình thức học như thế nào? Tôi có thể học bất kỳ lúc nào không?
Khóa học được đóng gói bài bản trên cổng E-learning chính thức của B Coaching (daotao.bcoaching.vn). Ngay sau khi hoàn tất đăng ký, bạn sẽ được cấp tài khoản để truy cập học tập chủ động mọi lúc, mọi nơi trên máy tính hoặc điện thoại.
Câu 2: Phiên Coaching 1:1 với Coach Lâm Bình Bảo diễn ra khi nào?
Sau khi hoàn thành các bài học và phác thảo xong bản chiến lược trên Playing to Win Canvas của doanh nghiệp mình, bạn sẽ gửi thông tin về B Coaching để đặt lịch phiên Coaching 1:1 trực tiếp qua Zoom với Coach. Đây là phiên làm việc thực chiến nhằm phản biện và tối ưu hóa tính khả thi cho chiến lược của doanh nghiệp bạn.
Câu 3: Khóa học có xuất hóa đơn VAT cho công ty không?
Có. B Coaching cung cấp đầy đủ hóa đơn GTGT (VAT) điện tử hợp lệ cho doanh nghiệp.
