Biến doanh nghiệp thành cỗ máy vận hành trơn tru“sếp đi chơi, việc vẫn chạy”

DOANH NGHIỆP CỦA BẠN CÓ NHỮNG NỖI ĐAU NÀY KHÔNG?

Loay hoay dò dẫm vì

không biết cạnh tranh như thế nào để thành công trong môi trường kinh doanh ngày càng khó khăn.

Đang cạnh tranh khốc liệt

bằng mọi cách: giá rẻ, chất lượng cao, dịch vụ tốt v.v mà vẫn chật vật, không lối thoát.

Đau đầu vì

khách hàng không chỉ yêu cầu sản phẩm tốt, chất lượng cao, dịch vụ xuất sắc mà đòi hỏi giá phải rẻ và ngày càng rẻ.

Thất vọng vì

chi trả rất nhiều tiền cho marketing và bán hàng nhưng kết quả kém. Bạn không thu hút được khách hàng, họ “thờ ơ” với các thông điệp marketing và bán hàng của bạn. Bạn không có 1 chiến lược marketing và bán hàng hiệu quả.

Chán nản vì

lợi nhuận mỏng như lá lúa. Cạnh tranh về giá bào mòn vốn. Nhiều lúc chỉ cần bán được hàng để cầm cự qua ngày.

Bạn bị đụng trần

loay hoay chật vật tìm con đường phát triển.

ĐỂ VƯỢT QUA NHỮNG NỖI ĐAU NÀY BẠN CẦN PHẢI

  • Xây dựng định hướng phát triển công ty rõ ràng và chính xác.
  • Xây dựng một mô hình kinh doanh đột phá giúp bạn chiến thắng trên thương trường.
  • Hiểu rõ khách hàng, thấu hiểu nhu cầu của họ để đáp ứng tốt nhất.
  • Thiết kế chuỗi giá trị độc đáo, khác biệt để không phải cạnh tranh bằng giá.
  • Xây dựng chiến lược sản phẩm để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng
  • Thiết kế lộ trình thu hút, giữ chân và phát triển khách hàng phục vụ cho chiến lược marketing và bán hàng hiệu quả, tiết kiệm chi phí.
  • Xây dựng nền tảng những năng lực cốt lõi để phát triển công ty bền vững, lâu dài.
  • Tối đa hóa doanh thu với “chiến lược vòi bạch tuộc”, không phụ thuộc vào 1 nguồn thu duy nhất.
  • Tối đa hóa lợi nhuận với mô hình tài chính thông minh.

Vì những lý do đó, B Coaching đã thiết kế 1 chương trình ĐẶC BIỆT trong 2 ngày để giúp bạn đạt được tất cả những điều trên và còn hơn thế nữa với

Biến doanh nghiệp thành cỗ máy vận hành trơn tru“sếp đi chơi, việc vẫn chạy”

CHO DÙ BẠN

Chưa bao giờ biết đến mô hình kinh doanh

Có nguồn lực hạn chế

Doanh nghiệp nhỏ hay lớn

Sản phẩm không có gì đặc biệt

Đừng lo !

Bạn vẫn có thể xây dựng công thức Kinh Doanh Chiến Thắng

Hãy để chúng tôi giúp bạn.

Xây dựng Công thức Kinh doanh Đột Phá với “Mô Hình Kinh Doanh Chiến Thắng”

Khóa huấn luyện Mô Hình Kinh Doanh Chiến Thắng cung cấp cho doanh nghiệp những công thức cạnh tranh đột phá, giúp bạn phát triển mạnh mẽ, vượt qua rào cản về giá và các cách thức cạnh tranh thông thường.

Winning Business Model

Công thức thành công đúc kết trên 10 năm kinh nghiệm xây dựng hơn 500 mô hình kinh doanh đã được thực chứng hiệu quả

1. Công Thức Bí Mật – khám phá 4 thành phần của Công thức Cạnh Tranh Đột Phá
  • Những sai lầm chết người khi cạnh tranh bằng giá và chất lượng.
  • Công thức kinh doanh đột phá để chiến thắng trên thương trường.
  • 4 đòn bẩy của Công thức Kinh Doanh Đột Phá: Khách Hàng – Giá Trị – Năng Lực – Tài Chính
  • Các ví dụ thực tế thành công tại Việt Nam và nước ngoài
  • 2 bước xây dựng công thức cạnh tranh bằng mô hình kinh doanh
2. 10 thành tố của Công Thức Chiến Thắng với Winning Business Model
  • 4 thành phần cốt lõi của công thức chiến thắng: Khách Hàng Mục Tiêu – Giải pháp Giá Trị – Năng Lực Cốt lõi – Mô hình Tài Chính
  • 6 mối liên kết gia cố mô hình: Sản phẩm – Hoạt động chính – Hành trình Quản trị Khách hàng – Cơ cấu Chi phí – Cơ chế Giá – Mô hình Doanh thu
3. Soi Rọi Khách Hàng – làm thế nào để Lựa Chọn và Thấu Hiểu Khách Hàng Mục Tiêu
  • 3 sai lầm chết người khi xác định khách hàng mục tiêu.
  • Thấu hiểu khách hàng với Dream Customer Canvas: 10 yếu tố then chốt.
  • 3 thành phần cốt lõi của Jobs To Be Done: Chức năng – Cảm Xúc – Ý nghĩa.
  • Thực hành xác định phân khúc khách hàng mục tiêu.
4. 6 bước xây dựng Thông Điệp Thu Hút – thiết kế Giải Pháp Giá Trị hấp dẫn
  • Quy luật kinh doanh Giá Trị.
  • Phương trình giá trị: 4 biến số, công thức gia tăng giá trị.
  • 4 kết quả mong muốn của khách hàng.
  • Tháp giá trị: 30 giá trị cho người tiêu dùng (B2C).
  • Tháp giá trị: 40 giá trị cho doanh nghiệp/tổ chức (B2B).
  • Template Giải pháp giá trị.
  • Thực hành thiết kế giải pháp giá trị.
5. Bán Điều Khách Cần - Chiến lược sản phẩm.
  • Trang bị cách nhìn mới về sản phẩm vượt thoát lối mòn tư duy cũ kỹ.
  • 3 thành phần sản phẩm và 3 nhu cầu khách hàng.
  • Thiết kế sản phẩm với NMF framework.
  • 4 loại hình sản phẩm tiêu dùng.
  • 3 loại hình sản phẩm B2B.
  • 2 loại hình dịch vụ.
  • 5 cấp độ sản phẩm.
6. 3 thành tố Vận Hành Hiệu quả
  • 3 nhóm Hoạt Động Tạo Gía Trị: Vận hành – Giải quyết Vấn đề – Xây dựng Nền tảng.
  • Hành Trình Quản trị Khách Hàng: 3 giai đoạn – 7 bước.
  • 7 nguồn lực chính và 4 yếu tố then chốt SHaRP.
  • Thực hành thiết kế roadmap quản trị khách hàng, năng lực chính và hoạt động chính.
7. 5 thành phần của Công Thức Lợi Nhuận – Tối ưu hóa chi phí và doanh thu
  • Mô hình tài chính
  • Cấu trúc chi phí
  • Cơ cấu giá
  • Cơ chế giá: 3 nguyên tắc Giá Trị vs Giá Cả
  • Chiến lược “vòi bạch tuộc” tối đa hóa dòng doanh thu.
  • Công thức Ngũ Giác Giá & Doanh Thu

ĐẶC BIỆT

8. Khai thác sức mạnh AI để thiết kế mô hình kinh doanh nhanh chóng hơn, sáng tạo hơn, hiệu quả hơn
  • Các nguyên tắc sử dụng AI trong thiết kế mô hình kinh doanh
  • Nguyên tắc sử dụng câu lệnh
  • Thực hành áp dụng

những ai nên tham gia khóa huấn luyện này

  • Chủ doanh nghiệp
  • CEO
  • Giám đốc điều hành
  • Giám đốc cấp cao
  • Doanh nhân khởi nghiệp

PHƯƠNG PHÁP TRIỂN KHAI

1️⃣

 2 ngày huấn luyện chuyên sâu

2️⃣

Workbook thực hành với các bài tập hướng dẫn cụ thể

3️⃣

Thực hành thiết kế mô hình kinh doanh chiến thắng bằng AI

4️⃣

Học 3 khoá e learning nâng cao

5️⃣

Bộ công cụ ứng dụng thực tế 

6️⃣

Lộ trình thực hiện chi tiết

7️⃣

Phiên coaching 1:1 trực tiếp cầm tay chỉ việc trong 60 phút 

HUẤN LUYỆN VIÊN

Mr Coach Lâm Bình Bảo

CEO B COACHING

Mr Coach – Lâm Bình Bảo

  • Người đồng hành giúp doanh nghiệp thành công, biến những thuật ngữ phức tạp trong quản trị kinh doanh thành các công cụ dễ áp dụng.
  • Tham gia xây dựng trên 500 mô hình kinh doanh trong hơn 10 năm
  • MBA, University of Technology Sydney (Úc) chương trình Học Bổng Phát Triển của Chính Phủ Úc
  • BSc Điện Cơ, Đại Học Bách Khoa Kiev, Ukraina
  • CEO –  B Coaching
  • Chuyên gia Khai Vấn Huấn Luyện Doanh Nghiệp (Business Coach)
  • Trên 25 năm làm việc, quản lý và điều hành tại Việt Nam cho tập đoàn đa quốc gia hàng đầu thế giới: ABB, Tetra Pak, Mettler Toledo, ProMinent.
  • Trên 15 năm giảng dạy và đào tạo kinh doanh: Đại Học Tôn Đức Thắng, Kent International College và các trung tâm khác

VÌ SAO BẠN NÊN CHỌN B COACHING?

Kinh nghiệm thực chiến xây dựng trên 500 mô hình kinh doanh trong hơn 10 năm

Chuyên gia hàng đầu Việt Nam về Mô hình Kinh Doanh

Phương pháp dễ hiểu, dễ áp dụngdễ thực hành

Cảm nhận của học viên

Nguyễn Kim Hạnh / CEO Kim & Kim International
Mô hình và chiến lược kinh doanh? Nghe nói rất phức tạp và tốn nhiều công sức. Được Mr Coach hướng dẫn mới biết là rất dễ. Nếu tôi sớm biết được phương pháp đơn giản này thi tôi đã không đánh mất rất nhiều thời gian và tiền bạc
Nguyễn Kim Hạnh / CEO Kim & Kim International
 Kiến thức được hệ thống hóa bài bản, chuẩn mực, dễ hiểu, có thể ứng dụng ngay vào công việc của mình
Hà Quang Huy / CEO Unison
Đừng để thị trường trở nên khắc nghiệt, chỉ cạnh tranh về giá thì bạn mới đi tìm giải pháp. Đáp án có thể nằm trong khóa huấn luyện về mô hình và chiến lược kinh doanh như trong trường hợp của tôi
Nguyễn Hà Như Liễu / CEO Công ty Đồng Phục Hoa Tay
Tôi ngộ ra nhiều điểm hay của Playing to Win. Tôi vận dụng và cảm thấy bức tranh của việc kinh doanh rõ ràng hơn, đi nhanh đến mục tiêu
Phạm Thị Tuyết Mai / CEO Tài Nguyên Seafood., CEO TMTM, chủ thương hiệu Mori

Tăng trưởng 30% chỉ sau 4 tuần và yên tâm, tự tin phát triển – Coaching Winning Business Model (NID)

Doanh thu x2 chỉ sau 2-3 tháng áp dụng điều này – Coaching Winning Business Model (GTV SEO)

CASE STUDY

Boxerman là một thương hiệu quần lót nam, kinh doanh trên nền tảng TMĐT. Công ty kinh doanh sản phẩm này đã có thâm niên trên 10 năm trong lĩnh vực TMĐT. Mỗi 1 thương hiệu là 1 dự án kinh doanh. Khi triển khai dự án mới, công ty thường copy cách thức kinh doanh của những dự án thành công. Tưởng chừng đây là công thức thành công như tỷ lệ thất bại của các dự án khá cao, dự án Boxerman là một trong số đó.

Dự án Boxerman không đạt kết quả kinh doanh như kỳ vọng, không định vị rõ ràng và khác biệt trên thị trường. Công ty sớm nhận thấy rủi ro thất bại. Công ty quyết định thiết kế lại mô hình kinh doanh của mình với công cụ Winning Business Model. Công ty đã đạt được kết quả đáng khích lệ: tăng trên 30% doanh số chỉ sau 1 tháng đâu tiên

Hãy tham khảo case study tại đây và nhận bản Mô hình Kinh Doanh chi tiết của Boxeman để áp dụng cho công ty mình.

THAM KHẢO THÊM

BẠN SẼ NHẬN ĐƯỢC GÌ COMBO 8 TRONG 1

Trong năm 2024, với tình hình kinh tế khó khăn, cạnh tranh ngày càng khốc liệt, để hỗ trợ khách hàng, B Coaching sẽ mang đến cho bạn 1 chương trình huấn luyện đặc biệt duy nhất với Combo 8 trong 1

2. Khoá học e-learning “Thấu hiểu insight của khách hàng”

(08 bài học, thời lượng 58 phút)

Bao gồm workbook thực hành. Khoá học mở ra cách tiếp cận độc đáo và hiệu quả trong việc thấu hiểu sâu sắc khách hàng với công cụ Dream Customer Canvas.

3. Khoá học e-learning “Mô hình Kinh Doanh Sáng Tạo”

(17 bài học, thời lượng 01 giờ 39 phút)

Khóa học cung cấp công thức phá vỡ lối mòn để bạn tạo ra mô hình kinh doanh sáng tạo, khác biệt và phát triển nhanh chóng.

4. Khoá học e-learning “Thiết kế giải pháp giá trị”

(11 bài học, thời lượng 80 phút)

Bao gồm workbook thực hành. Bạn sẽ được hướng dẫn chi tiết về cách thiết kế và truyền đạt giá trị độc đáo mà doanh nghiệp mang lại cho khách hàng, giúp doanh nghiệp nổi bật trên thị trường và thu hút khách hàng mục tiêu một cách hiệu quả.

5. Bộ tài liệu “Mở khoá sức mạnh AI – Thiết Kế Mô Hình Kinh Doanh Sáng Tạo”

Các nguyên tắc sử dụng AI và 100+ câu lệnh hỗ trợ thiết kế Mô Hình Kinh Doanh Chiến Thắng.

6. ĐẶC BIỆT: Phiên coaching 1:1 cầm tay chỉ việc

Phiên coaching 1:1 . Bạn sẽ có trọn 60 phút trực tiếp với Mr Coach Lâm Bình Bảo. Bạn sẽ được xem xét, phản biện và hướng dẩn thiết kế mô hình kinh doanh cùng kế hoạch hành động cho 90 ngày tiếp theo.

TỔNG GIÁ TRỊ

  1. Khoá huấn luyện trực tiếp Mô Hình Kinh Doanh Chiến Thắng: 12.000.000đ
  2. Khoá học e-learning “Thấu hiểu insight của khách hàng”: 3.000.000đ
  3. Khoá học e-learning “Mô hình Kinh Doanh Sáng Tạo”: 4.000.000đ
  4. Khoá học e-learning “Thiết kế giải pháp giá trị”: 3.000.000đ
  5. Bộ tài liệu “Mở khoá sức mạnh AI – Thiết Kế Mô Hình Kinh Doanh Sáng Tạo”: 500.000đ
  6. Phiên coaching 1:1 trong 60 phút trực tiếp với Mr Coach Lâm Bình Bảo: 10.000.000đ

Quà tặng:

  8. Bộ công cụ áp dụng
  9. Lộ trình thực hiện chi tiết

——–

32,500,000 VNĐ

ĐẶC BIỆT ƯU ĐÃI

GIẢM 75%

Tiết kiệm hơn 24 triệu, chỉ còn

8,125,000 VNĐ

(chưa bao gồm VAT)

Khi thanh toán trước ngày 26/02/2024

Đầu tư vào kiến thức là đầu tư có lãi suất cao nhất (Benjamin Franklin). Đầu tư vào chương trình Mô hình kinh doanh là đầu tư có ý nghĩa nhất của CEO

Khóa huấn luyện ĐẶC BIỆT COMBO 8 trong 1

MÔ HÌNH KINH DOANH CHIẾN THẮNG

Thiết kế & vận hành công thức kinh doanh đột phá

Ngày 01 & 02/03/2024 (08:30-17:00)

Địa điểm: Tp.HCM

0888229022 (Ms Ngân)

ĐĂNG KÝ HUẤN LUYỆN

Để đăng ký khóa học, anh chị vui lòng điền đầy đủ các thông tin bên dưới:

    THÔNG TIN CHUYỂN KHOẢN

    Tài khoản: Công ty TNHH B Coaching

    Số tài khoản: 19891498

    Ngân Hàng ACB, Chi nhánh Sài Gòn, TP.HCM

    Nội dung chuyển khoản: MHKD124, Họ tên, điện thoại

    Giá niêm yết chưa gồm VAT

    (*Lưu ý: nếu anh chị không lấy hóa đơn VAT, vui lòng liên hệ Zalo 0888 229 022 để được hướng dẫn thanh toán)

    THỜI GIAN

    Ngày 01 & 02/03/2024

    (08:30-17:00)

    Địa điểm: Tp.HCM

    LIÊN HỆ

    Ms Nguyễn Ngọc Ngân

    Email: support@bcoaching.vn

    Tel: 0888 229 022