Khóa huấn luyện ĐẶC BIỆT
mô hình kinh doanh chiến thắng
THIẾT KẾ & VẬN HÀNH CÔNG THỨC KINH DOANH ĐỘT PHÁ
Thời gian: 3 tuần 17/06 – 06/07/2024
Online và Offline tại TPHCM
Sở hữu công thức kinh doanh không cạnh tranh bằng giá
Thu hút và giữ chân khách hàng hiệu quả
Tối ưu hoá lợi nhuận
Tăng trưởng mạnh mẽ và bền vững
Biến doanh nghiệp thành cỗ máy vận hành trơn tru mà “Sếp Đi Chơi, Việc Vẫn Chạy”
DOANH NGHIỆP CỦA BẠN CÓ NHỮNG NỖI ĐAU NÀY KHÔNG?
Loay hoay dò dẫm vì
không biết cạnh tranh như thế nào để thành công trong môi trường kinh doanh ngày càng khó khăn.
Đang cạnh tranh khốc liệt
bằng mọi cách: giá rẻ, chất lượng cao, dịch vụ tốt v.v mà vẫn chật vật, không lối thoát.
Đau đầu vì
khách hàng không chỉ yêu cầu sản phẩm tốt, chất lượng cao, dịch vụ xuất sắc mà đòi hỏi giá phải rẻ và ngày càng rẻ.
Thất vọng vì
chi trả rất nhiều tiền cho marketing và bán hàng nhưng kết quả kém. Bạn không thu hút được khách hàng, họ “thờ ơ” với các thông điệp marketing và bán hàng của bạn. Bạn không có 1 chiến lược marketing và bán hàng hiệu quả.
Chán nản vì
lợi nhuận mỏng như lá lúa. Cạnh tranh về giá bào mòn vốn. Nhiều lúc chỉ cần bán được hàng để cầm cự qua ngày.
Bạn bị đụng trần
loay hoay chật vật tìm con đường phát triển.
8 ĐIỀU BẠN CẦN PHẢI LÀM NGAY
Xây dựng định hướng phát triển công ty rõ ràng và chính xác
Xây dựng một mô hình kinh doanh đột phá giúp bạn chiến thắng trên thương trường
Hiểu rõ khách hàng, thấu hiểu nhu cầu của họ để đáp ứng tốt nhất
Thiết kế chuỗi giá trị độc đáo, khác biệt để không phải cạnh tranh bằng giá
Xây dựng chiến lược sản phẩm để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng
Thiết kế lộ trình thu hút, giữ chân và phát triển khách hàng phục vụ cho chiến lược marketing và bán hàng hiệu quả, tiết kiệm chi phí.
Xây dựng nền tảng những năng lực cốt lõi để phát triển công ty bền vững, lâu dài
Tối đa hóa doanh thu và lợi nhuận, không phụ thuộc vào 1 nguồn thu duy nhất
Để hỗ trợ bạn, B Coaching đã thiết kế 1 chương trình huấn luyện ĐẶC BIỆT trong 3 tuần để giúp bạn thực hiện đạt được tất cả những điều trên và còn hơn thế nữa với
Khóa Huấn Luyện ĐẶC BIỆT
mô hình kinh doanh chiến thắng
THIẾT KẾ & VẬN HÀNH CÔNG THỨC KINH DOANH ĐỘT PHÁ
Thời gian: 3 tuần 17/06 – 06/07/2024
Online và Offline tại TPHCM
Sở hữu công thức kinh doanh không cạnh tranh bằng giá
Thu hút và giữ chân khách hàng hiệu quả
Tối ưu hoá lợi nhuận
Tăng trưởng mạnh mẽ và bền vững
CHO DÙ BẠN
Chưa bao giờ biết đến mô hình kinh doanh
Có nguồn lực hạn chế
Doanh nghiệp nhỏ hay lớn
Sản phẩm không có gì đặc biệt
Đừng lo !
Bạn vẫn có thể xây dựng công thức Kinh Doanh Chiến Thắng
Hãy để chúng tôi giúp bạn.
Xây dựng Công thức Kinh doanh Đột Phá với “Mô Hình Kinh Doanh Chiến Thắng”
Khóa huấn luyện Mô Hình Kinh Doanh Chiến Thắng cung cấp cho doanh nghiệp những công thức cạnh tranh đột phá, giúp bạn phát triển mạnh mẽ, vượt qua rào cản về giá và các cách thức cạnh tranh thông thường.
Winning Business Model
Công thức thành công đúc kết trên 10 năm kinh nghiệm xây dựng hơn 500 mô hình kinh doanh đã được thực chứng hiệu quả
Ngày 1: Tổng quan & Thấu Hiểu Khách Hàng
Module 1. Công Thức Bí Mật – khám phá 4 thành phần của Công thức Cạnh Tranh Đột Phá
- Những sai lầm chết người khi cạnh tranh bằng giá và chất lượng.
- Công thức kinh doanh đột phá để chiến thắng trên thương trường.
- 4 đòn bẩy của Công thức Kinh Doanh Đột Phá: Khách Hàng – Giá Trị – Năng Lực – Tài Chính
- Các ví dụ thực tế thành công tại Việt Nam và nước ngoài
- 2 bước xây dựng công thức cạnh tranh bằng mô hình kinh doanh
Module 2. 10 thành tố của Công Thức Chiến Thắng với Winning Business Model
- 4 thành phần cốt lõi của công thức chiến thắng: Khách Hàng Mục Tiêu – Giải pháp Giá Trị – Năng Lực Cốt lõi – Mô hình Tài Chính
- 6 mối liên kết gia cố mô hình: Sản phẩm – Hoạt động chính – Hành trình Quản trị Khách hàng – Cơ cấu Chi phí – Cơ chế Giá – Mô hình Doanh thu
Module 3. Soi Rọi Khách Hàng – làm thế nào để Lựa Chọn và Thấu Hiểu Khách Hàng Mục Tiêu
- 3 sai lầm chết người khi xác định khách hàng mục tiêu.
- Thấu hiểu khách hàng với Dream Customer Canvas: 10 yếu tố then chốt.
- 3 thành phần cốt lõi của Jobs To Be Done: Chức năng – Cảm Xúc – Ý nghĩa.
- Thực hành xác định phân khúc khách hàng mục tiêu.
- Bài tập thực hành xác định phân khúc khách hàng mục tiêu.
Ngày 2: Thiết Kế Giải Pháp Giá Trị
Module 4. 6 bước xây dựng Thông Điệp Thu Hút – thiết kế Giải Pháp Giá Trị hấp dẫn
- Quy luật kinh doanh Giá Trị.
- Phương trình giá trị: 4 biến số, công thức gia tăng giá trị.
- 4 kết quả mong muốn của khách hàng.
- Tháp giá trị: 30 giá trị cho người tiêu dùng (B2C).
- Tháp giá trị: 40 giá trị cho doanh nghiệp/tổ chức (B2B).
- Template Giải pháp giá trị.
- Thực hành thiết kế giải pháp giá trị.
- Bài tập thực hành thiết kế giải pháp giá trị.
Module 5. Bán Điều Khách Cần - Chiến lược sản phẩm.
- Trang bị cách nhìn mới về sản phẩm vượt thoát lối mòn tư duy cũ kỹ.
- 3 thành phần sản phẩm và 3 nhu cầu khách hàng.
- Thiết kế sản phẩm với NMF framework.
- 4 loại hình sản phẩm tiêu dùng.
- 3 loại hình sản phẩm B2B.
- 2 loại hình dịch vụ.
- 5 cấp độ sản phẩm.
- Bài tập thực hành xây dựng 5 cấp độ sản phẩm.
Ngày 3: Xây dựng Năng Lực Cốt Lõi
Module 6. 3 thành tố Vận Hành Hiệu quả
- 3 nhóm Hoạt Động Tạo Gía Trị: Vận hành – Giải quyết Vấn đề – Xây dựng Nền tảng.
- Hành Trình Quản trị Khách Hàng: 3 giai đoạn – 7 bước.
- 7 nguồn lực chính và 4 yếu tố then chốt SHaRP.
- Thực hành thiết kế roadmap quản trị khách hàng, năng lực chính và hoạt động chính.
- Bài tập thực hành thiết kế roadmap hành trình quản trị khách hàng, năng lực chính và hoạt động chính.
Ngày 4: Xác Định Mô Hình Tài Chính
Module 7. 5 thành phần của Công Thức Lợi Nhuận – Tối ưu hóa chi phí và doanh thu
- Mô hình tài chính
- Cấu trúc chi phí
- Cơ cấu giá
- Cơ chế giá: 3 nguyên tắc Giá Trị vs Giá Cả
- Chiến lược “vòi bạch tuộc” tối đa hóa dòng doanh thu.
- Công thức Ngũ Giác Giá & Doanh Thu
- Bài tập thực cơ cấu chi phí, cơ chế giá và dòng doanh thu.
Ngày 5: Thực hành, sửa bài tập, coaching
Ngày 6: Coaching, trình bày và phản biện
Ngày 7: Group coaching
những ai nên tham gia khóa huấn luyện này
- Chủ doanh nghiệp
- CEO
- Giám đốc điều hành
- Giám đốc cấp cao
- Doanh nhân khởi nghiệp
PHƯƠNG PHÁP TRIỂN KHAI
Chương trình 3 tuần huấn luyện chuyên sâu với lộ trình 7 bước
|
1️⃣ Thấu hiểu khách hàng mục tiêu (Học lý thuyết online ngày 17/06/2024) |
|
2️⃣ Thiết kế giải pháp giá trị (Học lý thuyết online ngày 18/06/2024) |
|
3️⃣ Xây dựng năng lực cốt lõi (Học lý thuyết online ngày 20/06/2024) |
|
4️⃣ Xác định mô hình tài chính (Học lý thuyết online ngày 21/06/2024) |
|
5️⃣ Thực hành tại chỗ và coaching chỉnh sửa mô hình kinh doanh cho tất cả doanh nghiệp tham gia (tối đa 12 doanh nghiệp) 1 ngày offline (8 giờ) |
|
6️⃣ Coaching, trình bày và phản biện 1 ngày offline (8 giờ) |
|
7️⃣ Group coaching (180 phút) follow up sau 1 tuần. (1 buổi online) |
HUẤN LUYỆN VIÊN
Mr Coach Lâm Bình Bảo
CEO B COACHING
Mr Coach – Lâm Bình Bảo
- Người đồng hành giúp doanh nghiệp thành công, biến những thuật ngữ phức tạp trong quản trị kinh doanh thành các công cụ dễ áp dụng.
- Tham gia xây dựng trên 500 mô hình kinh doanh trong hơn 10 năm
- MBA, University of Technology Sydney (Úc) chương trình Học Bổng Phát Triển của Chính Phủ Úc
- BSc Điện Cơ, Đại Học Bách Khoa Kiev, Ukraina
- CEO – B Coaching
- Chuyên gia Khai Vấn Huấn Luyện Doanh Nghiệp (Business Coach)
- Trên 25 năm làm việc, quản lý và điều hành tại Việt Nam cho tập đoàn đa quốc gia hàng đầu thế giới: ABB, Tetra Pak, Mettler Toledo, ProMinent.
- Trên 15 năm giảng dạy và đào tạo kinh doanh: Đại Học Tôn Đức Thắng, Kent International College và các trung tâm khác
VÌ SAO BẠN NÊN CHỌN B COACHING?
Kinh nghiệm thực chiến xây dựng trên 500 mô hình kinh doanh trong hơn 10 năm
Chuyên gia hàng đầu Việt Nam về Mô hình Kinh Doanh
Phương pháp dễ hiểu, dễ áp dụng và dễ thực hành
Hỗ trợ chu đáo và tận tâm
Cảm nhận của học viên
Mô hình và chiến lược kinh doanh? Nghe nói rất phức tạp và tốn nhiều công sức. Được Mr Coach hướng dẫn mới biết là rất dễ. Nếu tôi sớm biết được phương pháp đơn giản này thi tôi đã không đánh mất rất nhiều thời gian và tiền bạc
Kiến thức được hệ thống hóa bài bản, chuẩn mực, dễ hiểu, có thể ứng dụng ngay vào công việc của mình
Đừng để thị trường trở nên khắc nghiệt, chỉ cạnh tranh về giá thì bạn mới đi tìm giải pháp. Đáp án có thể nằm trong khóa huấn luyện về mô hình và chiến lược kinh doanh như trong trường hợp của tôi
Tôi ngộ ra nhiều điểm hay của Playing to Win. Tôi vận dụng và cảm thấy bức tranh của việc kinh doanh rõ ràng hơn, đi nhanh đến mục tiêu
Tăng trưởng 30% chỉ sau 4 tuần và yên tâm, tự tin phát triển – Coaching Winning Business Model (NID)
Doanh thu x2 chỉ sau 2-3 tháng áp dụng điều này – Coaching Winning Business Model (GTV SEO)
CASE STUDY
Boxerman là một thương hiệu quần lót nam, kinh doanh trên nền tảng TMĐT. Công ty kinh doanh sản phẩm này đã có thâm niên trên 10 năm trong lĩnh vực TMĐT. Mỗi 1 thương hiệu là 1 dự án kinh doanh. Khi triển khai dự án mới, công ty thường copy cách thức kinh doanh của những dự án thành công. Tưởng chừng đây là công thức thành công như tỷ lệ thất bại của các dự án khá cao, dự án Boxerman là một trong số đó.
Dự án Boxerman không đạt kết quả kinh doanh như kỳ vọng, không định vị rõ ràng và khác biệt trên thị trường. Công ty sớm nhận thấy rủi ro thất bại. Công ty quyết định thiết kế lại mô hình kinh doanh của mình với công cụ Winning Business Model. Công ty đã đạt được kết quả đáng khích lệ: tăng trên 30% doanh số chỉ sau 1 tháng đâu tiên
Hãy tham khảo case study tại đây và nhận bản Mô hình Kinh Doanh chi tiết của Boxeman để áp dụng cho công ty mình.
CHI PHÍ
12.800.000 VNĐ/người
(chưa bao gồm VAT)
ƯU ĐÃI ĐẶC BIỆT
Giảm 3 triệu, còn
9,800,000 VNĐ
(chưa bao gồm VAT)
Khi thanh toán trước ngày 10/06/2024
Đầu tư vào kiến thức là đầu tư có lãi suất cao nhất (Benjamin Franklin). Đầu tư vào chương trình Mô hình kinh doanh là đầu tư có ý nghĩa nhất của CEO
|
Khóa huấn luyện ĐẶC BIỆT MÔ HÌNH KINH DOANH CHIẾN THẮNG Thiết kế & vận hành công thức kinh doanh đột phá Thời gian: 3 tuần 17/06 – 06/07/2024 |
THÔNG TIN CHUYỂN KHOẢN
Tài khoản: Công ty TNHH B Coaching
Số tài khoản: 19891498
Ngân Hàng ACB, Chi nhánh Sài Gòn, TP.HCM
Nội dung chuyển khoản: MHKD124, Họ tên, điện thoại
Giá niêm yết chưa gồm VAT
(*Lưu ý: nếu anh chị không lấy hóa đơn VAT, vui lòng liên hệ Zalo 0888 229 022 để được hướng dẫn thanh toán)
THỜI GIAN
3 tuần 17/06 – 06/07/2024
Online và Offline tại TPHCM
