Công Thức của Top 10% Doanh Chủ

Bùi Thanh Pháp

Hai tháng làm việc cùng thầy với 3 khóa học online, 10 buổi coaching riêng và hơn 100 giờ làm việc, đội ngũ ARES leader đã hoàn thành trọn bộ hệ thống tư tưởng kinh doanh cho ARES đến 2030. Mong cho nhiều doanh nghiệp cũng tìm thấy điều tương tự để cộng đồng cùng thịnh vượng!

Bùi Thanh Pháp / CEO Công ty CP Giải pháp Môi trường ARES
ecccd711fa0b14554d1a (2)

Công ty Swiss Vita tăng 4 lần nhân sự bán hàng, doanh số từ 1.8 tỷ/ tháng lên 3.3 tỷ/ tháng.

Đặng Đức Ý / CEO Công ty Swiss Vita
ebd66a65c19e2fc0768f

Sau 4 tháng tham gia chương trình, quy mô nhân sự bán hàng tăng gấp đôi, doanh số tăng 50%, hiệu quả công ty tăng 40 – 50%. Đội ngũ nâng tầm lên rất nhiều, cá nhân em không cần làm nhiều nữa, nhân viên đang làm tốt hơn em nhờ áp dụng những hệ thống đã xây dựng được.

Thảo Nguyên / CEO Sắc Hoa Box

BẠN LÀ CHỦ DOANH NGHIỆP

Công ty có doanh số
trên 12 tỷ/năm

Kinh doanh trong các lĩnh vực sau:

Sản phẩm, dịch vụ có hàm lượng thông tin cao, khách hàng cần tư vấn

Sản phẩm,
dịch vụ cao cấp

B2B

BẠN CÓ ĐANG GẶP CÁC NỖI ĐAU SAU

lay-hoay

LOAY HOAY BẾ TẮC KHÔNG BIẾT PHÁT TRIỂN NHƯ THẾ NÀO

Bạn muốn phát triển công ty lên 1 tầm cao mới nhưng không biết làm như thế nào, loay hoay bế tắc, tốn nhiều tiền bạc, công sức và thời gian mà vẫn không tăng trưởng, doanh số trồi sụt.

mệt-mỏi

CHĂM DOANH NGHIỆP NHƯ CON MỌN

Bạn muốn xây dựng doanh nghiệp như 1 cỗ máy kiếm tiền nhưng ngược lại bạn đang mất quá nhiều thời gian, công sức, tâm huyết để nuôi cỗ máy chứ không phải cỗ máy nuôi bạn. Bạn lo cho doanh nghiệp của mình như chăm con mọn.

bất-lực

BỊ CẦM TÙ TRONG CHÍNH DOANH NGHIỆP CỦA MÌNH

Bạn có khát vọng cao, muốn tăng trưởng đột phá, xây dựng một nền tảng quản trị vững chắc để biến doanh nghiệp thành 1 cỗ máy hoạt động mạnh mẽ bền bỉ, có thể kiểm soát 24/7 mà bạn không cần phải nhúng tay vận hành mỗi ngày. Vậy mà giờ đây lực bất tòng tâm, bạn bị cầm tù trong chính doanh nghiệp của mình

CAM KẾT

CHÚNG TÔI ĐỒNG HÀNH VÀ GIÚP BẠN ĐẠT NHỮNG KẾT QUẢ SAU TRONG 90 NGÀY

  • Gia tăng doanh số ít nhất 30% hoặc đạt X10 chi phí đầu tư cho chương trình.
  • Định hướng rõ ràng, nhân sự tin tưởng, đồng lòng và gắn kết
  • Xây dựng hệ thống marketing và bán hàng được quy trình hóa 60-70%.
  • Lãnh đạo doanh nghiệp có tầm nhìn rõ ràng, có nhiều thời gian hơn xây dựng và phát triển công ty, bớt nhúng tay giải quyết sự vụ hằng ngày.
pexels-savvas-stavrinos-814544

VÀ HƠN THẾ NỮA

  • Xây dựng nền tảng vững chắc để phát triển mạnh mẽ, tăng X3 – X10 trong 2-5 năm sắp đến.
  • Tiết kiệm 3-5 năm trong hành trình phát triển doanh nghiệp.
  • Nâng cao X2 –X4 hiệu suất của doanh nghiệp.
  • Đặc biệt chủ doanh nghiệp có thể thong dong điều hành doanh nghiệp, đi chơi 1-2 tháng mà có thể kiểm soát được hoạt động của công ty. “Sếp đi chơi, việc vẫn chạy”.

Chương trình huấn luyện BUSINESS TRANSFORMATION

resize (2)

Chiến Dịch 90 Ngày Chuyển Hóa Doanh Nghiệp Giúp Tăng Trường Đột Phá, Phát Triển Bền Vững & Lãnh Đạo Thong Dong.

block-scheme-of-three-geometrical-shapes

Công thức thành công giúp doanh nghiệp SME chuyển hóa, đạt mức tăng trưởng đột phá X3-X10, xây dựng một nền tảng quản trị vững chắc và lãnh đạo thong dong điều hành doanh nghiệp.

portfolio

Thành quả đúc kết kinh nghiệm thực tiễn trong quá trình 25 năm làm việc, quản lý, điều hành các công ty trong các tập đoàn đa quốc gia hàng đầu thế giới và hơn 15 năm đào tạo, huấn luyện, coaching cho hàng trăm doanh nghiệp.

Khám Phá Công Thức Top 10% Doanh Chủ 

LỘ TRÌNH CHUYỂN HÓA DOANH NGHIỆP: 4 GIAI ĐOẠN & 15 BƯỚC, PHÁT TRIỂN MẠNH MẼ,
TĂNG TRƯỞNG BỀN VỮNG, LÃNH ĐẠO THONG DONG

45 phút thay đổi mãi mãi cách thức kinh doanh của bạn

BẠN CÓ MUỐN

Đạt được những thành tựu tương tự như các công ty sau?

  • Công ty FMCG doanh số hơn 100 tỷ/năm đạt tỷ lệ giữ chân nhân viên gần 100%tăng trưởng hơn X2 trong 2 năm bất chấp những khó khăn trong dịch Covid 19.
  • Công ty kinh doanh mặt hàng công nghiệp tăng trưởng X20 trong 2 năm, tiết kiệm 5 năm trong hành trình tăng trưởng, hiệu suất tổ chức tăng X10.
  • Công ty dịch vụ kỹ thuật B2B, tăng trưởng X2-X3 trong 2 năm, doanh số tăng 20 tỷ/năm. Hiệu suất tăng X4. Tỷ lệ nhân viên xin nghỉ việc gần như là 0%.
  • Công ty thiết bị công nghiệp tăng trưởng 50% trong thời covid khi thị trường ngành gần như đình trệ. Lập kế hoạch tăng trưởng X2.
  • Công ty dịch vụ IT tăng trưởng 150% sau 9 tháng và mở rộng thị trường sang các quốc gia khác.
  • Công ty dịch vụ và sản xuất tăng trưởng 40% sau 4 tháng và sở hữu bộ công cụ quản trị marketing & bán hàng.
Portrait from back of tired students stretching after long work. Indoor photo of office workers fooling around during meeting in conference hall with big windows..

Khám Phá Công Thức Top 10% Doanh Chủ 

LỘ TRÌNH CHUYỂN HÓA DOANH NGHIỆP: 4 GIAI ĐOẠN & 15 BƯỚC, PHÁT TRIỂN MẠNH MẼ,
TĂNG TRƯỞNG BỀN VỮNG, LÃNH ĐẠO THONG DONG

BUSINESS TRANSFORMATION CÓ ĐIỀU GÌ ĐẶC BIỆT?

LỘ TRÌNH 4 GIAI ĐOẠN & 15 BƯỚC

Lộ trình 4 giai đoạn & 15 bước giúp doanh nghiệp định hướng đúng ngay từ đầu, dẫn dắt đội ngũ đồng lòng đi cùng, thiết kế mô hình kinh doanh đột phá và xây dựng hệ thống marketing và bán hàng hiệu suất cao.

GIAI ĐOẠN 1: XÂY DỰNG TẦM NHÌN, SỨ MỆNH, GIÁ TRỊ CỐT LÕI

Định huớng doanh nghiệp, đồng lòng gắn kết

Bản tuyên ngôn ước mơ với tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi và các bước then chốt biến tầm nhìn thành hiện thực với công cụ VMC Canvas.
  • 3 thành phần của tuyên ngôn ước mơ
  • Xây dựng tầm nhìn
  • Xác định sứ mệnh
  • 9 bước xác định giá trị cốt lõi
  • 5 yếu tố then chốt biến tầm nhìn thành hiện thực

GIAI ĐOẠN 2: XÂY DỰNG MÔ HÌNH KINH DOANH CHIẾN THẮNG

Xây dựng mô hình kinh doanh chiến thắng với công thức cạnh tranh đột phá, bền vững và khác biệt với 99% số đông ngoài kia.

Lựa chọn đúng, thấu hiểu rõ ràng, tường tận phân khúc khách hàng mục tiêu với cách tiếp cận khoa học bằng công cụ Dream Customer Canvas.

Xác định nhóm khách hàng lý tưởng theo nguyên tắc 20/80. Chuyển hướng tập trung vào tìm kiếm và phục vụ nhóm khách hàng lý tưởng. Tiết kiệm thời gian, công sức, tiền bạc, cơ hội. Ngay lập tức tăng doanh thu trên 30%, tăng lợi nhuận, giảm chi phí.

  • Dream Customer Canvas
  • Job To Be Done
  • Nhân Khẩu Học & Đặc Điểm Doanh Nghiệp
  • Hiện diện & nguồn thông tin
  • Vai trò và hành vi mua
  • Yếu tố trung thành
  • Dream 100
  • Quy luật 20/80

Thiết kế giải pháp giá trị – thông điệp trọng yếu quyết định 80% việc khách hàng đến với doanh nghiệp. Khám phá công thức sáng tạo và đột phá trong việc thiết kế, truyền tải và cung cấp giá trị đến cho khách hàng.

  • Các quy luật kinh doanh cốt lõi
  • Tháp 30 giá trị B2C
  • Tháp 40 giá trị B2B
  • 6 bước Thiết kế giải pháp giá trị

Trang bị cách nhìn mới về sản phẩm để giúp doanh nghiệp không bám theo lối mòn tư duy sai lầm của số đông. Thiết kế chiến lược sản phẩm đáp ứng nhu cầu và khả năng chi trả của khách hàng, giúp doanh nghiệp tăng doanh thu, nâng cao lợi nhuận.

  • 3 thành phần của sản phẩm
  • Phân loại sản phẩm
  • 3 nhu cầu sử dụng sản phẩm
  • NMF framework
  • 5 cấp độ sản phẩm
  • Thang sản phẩm
  • Ma trận BCG

Xác định những hoạt động và năng lực chính, trọng yếu để tập trung xây dựng, phát triển nhằm nâng cao hiệu quả vận hành. Chủ động, linh hoạt trong hành trình chinh phục khách hàng.

  • Hoạt động tạo giá trị
  • Hành trình quản trị khách hàng
  • 7 nguồn lực
  • 4 yếu tố của năng lực cốt lõi

Thiết kế công thức lợi nhuận giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí và tối đa hóa doanh thu với Ngũ Giác Giá và Doanh Thu.

  • Mô hình tài chính
  • Cơ cấu chi phí
  • Cơ chế giá
  • Mô Hình Doanh Thu

Xây dựng 1 mô hình kinh doanh sáng tạo đột phá với 4 trọng tâm sáng tạo giúp thành công vượt trội và lâu dài.

  • Mô hình kinh doanh sáng tạo
  • Đột phá khách hàng
  • Đột phá giá trị
  • Đột phá năng lực
  • Đột phá mô hình tài chính

GIAI ĐOẠN 3: XÂY DỰNG HỆ THỐNG MARKETING THEO GIÁ TRỊ (VALUE BASED MARKETING)

5 bước và 9 yếu tố giúp xây dựng hệ thống marketing theo giá trị nhằm tạo dựng uy tín và niềm tin, trở thành Top of Mind trong phân khúc khách hàng mục tiêu.

5 bước thu hút và khởi đầu mối quan hệ đáng tin cậy với khách hàng. Xây dựng cơ sở dữ liệu để phục vụ cho hành trình thu phục trái tim và khối óc của khách hàng. Biến website thành công cụ thu hút và bán hàng.

  • Tạo nam châm
  • Xây dựng kênh
  • Kéo traffic
  • Kết nối
  • Sàng lọc
  • Thiết kế website bán hàng

Công thức nuôi dưỡng mối quan tâm của khách hàng tiềm năng để họ yêu thích và tin tưởng, trở thành lựa chọn hàng đầu khi khách hàng có nhu cầu mua.

  • Biểu đồ nơ
  • Nội dung nuôi dưỡng
  • Công cụ nuôi dưỡng

Thực thi 4 bước trong quy trình bán hàng theo giá trị giúp nâng cao hiệu quả bán hàng, gia tăng doanh số.

  • Mở đầu
  • Thăm dò
  • Đề xuất
  • Kết thúc

Các chiến lược xây dựng lòng trung thành của khách hàng và khuyến khích họ trở thành nhà truyền giáo cho doanh nghiệp.

  • 8 chiến lược xây dựng lòng trung thành
  • Nguyên tắc STEPPS
  • 6 chiến lược truyền giáo

Công cụ lập kế hoạch marketing trên 1 trang giấy từ đó đưa ra các phương án triển khai các hoạt động marketing nhằm tiếp cận và thu hút nhiều khách hàng hơn.

  • The Marketing Canvas
  • 7 thành phần của kế hoạch marketing
  • Kế hoạch hành động

GIAI ĐOẠN 4: XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ BÁN HÀNG

3 bước xây dựng hệ thống quản lý bán hàng hiệu quả và vững chắc. Giảm thiểu rủi ro phụ thuộc vào một vài ngôi sao bán hàng. Nâng cao năng lực đội ngũ bán hàng. Tiết kiệm chi phí và gia tăng doanh số.

Thiết kế 5 hạng mục quan trọng để xây dựng nền tảng quản lý bán hàng vững chắc giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu doanh số, tăng trưởng mạnh mẽ và bền vững.

  • Quy trình bán hàng
  • Tổ chức bán hàng
  • Công cụ bán hàng
  • Quản lý khách hàng
  • Chính sách bán hàng

Áp dụng các nguyên tắc quản lý bảo đảm các hoạt động bán hàng hiệu quả.

  • 5 bước quản lý bán hàng theo mục tiêu
  • Lập kế hoạch bán hàng
  • Báo cáo bán hàng
  • 8 bước họp bán hàng

Các nguyên tắc vàng và các hoạt động để nâng cao năng lực đội ngũ bán hàng, nhân bản ngôi sao bán hàng và điều chỉnh, thay đổi nhân viên có hiệu suất thấp.

  • 7 nguyên tắc vàng
  • Phân loại nhân viên bán hàng
  • Tuyển dụng đội ngũ bán hàng
  • Đào tạo huấn luyện
  • Tạo động lực
  • Lương, thưởng
  • Kỷ luật
  • Quản lý ngôi sao
  • Xử lý nhân viên bán hàng kém

Khám Phá Công Thức Top 10% Doanh Chủ 

LỘ TRÌNH CHUYỂN HÓA DOANH NGHIỆP: 4 GIAI ĐOẠN & 15 BƯỚC, PHÁT TRIỂN MẠNH MẼ, TĂNG TRƯỞNG BỀN VỮNG, LÃNH ĐẠO THONG DONG

screwdriver-and-wrench

CÔNG CỤ X10

Giúp doanh nghiệp thực hiện hiệu quả Lộ trình Chuyển Hóa Doanh Nghiệp

clipboard

KẾ HOẠCH TỐI ƯU

Kế hoạch tổng thể và chi tiết giúp doanh nghiệp thực hiện hiệu quả Lộ trình Chuyển Hóa Doanh Nghiệp.

hand-shake

ĐỒNG HÀNH

Chiến dịch 90 ngày Chuyển Hóa Doanh Nghiệp và thêm 90 ngày hỗ trợ để thành công.

security

CAM KẾT KẾT QUẢ

Trong 90 ngày đầu tiên chúng tôi giúp bạn thiết lập mô hình kinh doanh đột phá, xây dựng hệ thống marketing và bán hàng VBM quy trình hóa 70-80% để tự động kéo khách hàng ổn định và tăng trưởng đều đặn. Tạo nền tảng tăng trưởng đột phá X5-X10 trong 5-10 năm kế tiếp.

work-communication

COACHING RIÊNG BIỆT

Các phiên coaching 1:1 định kỳ giải quyết vấn đề, giúp bạn nhanh chóng đạt kết quả mong muốn.

clock-circular-tool-with-an-arrow

TIẾT KIỆM THỜI GIAN

Tiết kiệm 3-5 năm trong hành trình kinh doanh tăng trưởng. Tiết kiệm hàng trăm tỷ đồng khỏi những sai lầm. Rút ngắn hành trình tăng trưởng.

Khám Phá Công Thức Top 10% Doanh Chủ 

LỘ TRÌNH CHUYỂN HÓA DOANH NGHIỆP: 4 GIAI ĐOẠN & 15 BƯỚC, PHÁT TRIỂN MẠNH MẼ,
TĂNG TRƯỞNG BỀN VỮNG, LÃNH ĐẠO THONG DONG

Tách-nền

Mr Coach – Lâm Bình Bảo

CEO B COACHING

HUẤN LUYỆN VIÊN

Mr Coach – LÂM BÌNH BẢO

  • Sáng lập, Tổng Giám Đốc B Coaching chuyên huấn luyện doanh nghiệp (business coaching) trong các lĩnh vực mô hình kinh doanh, chiến lược kinh doanh, hệ thống kinh doanh, marketing & bán hàng, huấn luyện lãnh đạo và quản lý cấp cao (leadership & executive coaching) đặc biệt trong mảng kinh doanh B2B.
  • Có bề dày hơn 25 năm kinh nghiệp làm việc, quản lý và điều hành tại các công ty thành viên thuộc các tập đoàn đa quốc gia hàng đầu thế giới như ABB, TetraPak, Mettler Toledo, ProMinent.
  • Tốt nghiệp MBA tại trường Đại Học Công Nghệ Sydney, Úc theo Chương trình Học bổng Phát triển của Chính phủ Úc (AusAid) và kỹ sư điện cơ trường Đại Học Bách Khoa Kiev, Ucraina
  • Chuyên gia huấn luyện doanh nghiệp (business coach), cố vấn (mentor)
  • Giảng viên thỉnh giảng chương trình Cao học Quản Trị Kinh Doanh của Đại Học Tôn Đức Thắng.
  • Thành viên độc lập Hội Đồng Quản Trị của nhiều công ty nhằm giúp nâng cao năng lực quản trị và hiệu quả hoạt động của các HĐQT.
  • Hơn 15 năm tham gia huấn luyện, đào tạo và mentor cho hàng trăm doanh nghiệp, doanh nhân vả quản lý cấp cao như Ford, VNPT, Đại Học Y Dược TPHCM, Manulife, True Care, Mobiphone, Paper World, Tân Phú Cường, Nutri Nest, Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật TPHCM v.v

Khám Phá Công Thức Top 10% Doanh Chủ 

LỘ TRÌNH CHUYỂN HÓA DOANH NGHIỆP: 4 GIAI ĐOẠN & 15 BƯỚC, PHÁT TRIỂN MẠNH MẼ,
TĂNG TRƯỞNG BỀN VỮNG, LÃNH ĐẠO THONG DONG

KHÁCH HÀNG CHUYỂN HÓA NHƯ THẾ NÀO?

Bùi Thanh Pháp

Hai tháng làm việc cùng thầy với 3 khóa học online, 10 buổi coaching riêng và hơn 100 giờ làm việc, đội ngũ ARES leader đã hoàn thành trọn bộ hệ thống tư tưởng kinh doanh cho ARES đến 2030. Với việc minh định tầm nhìn, làm rõ mô hình kinh doanh, định hướng chiến lược cụ thể, em tin tưởng Công ty CP Giải pháp Môi trường ARES sẽ có bước nhảy vọt trong 2 năm tới và tăng trưởng lâu dài. Thành công này có sự đóng góp lớn của Thầy. Đội ngũ ARES xin gửi đến Thầy tình yêu thương và lòng biết ơn. Mong cho nhiều doanh nghiệp cũng tìm thấy điều tương tự để cộng đồng cùng thịnh vượng!

Bùi Thanh Pháp / CEO Công ty CP Giải pháp Môi trường ARES
ecccd711fa0b14554d1a (2)

Công ty Swiss Vita tăng 4 lần nhân sự bán hàng, doanh số từ 1.8 tỷ/ tháng lên 3.3 tỷ/ tháng.

Đặng Đức Ý / CEO Công ty Swiss Vita
ebd66a65c19e2fc0768f

Sau 4 tháng tham gia chương trình, quy mô nhân sự bán hàng tăng gấp đôi, doanh số tăng 50%, hiệu quả công ty tăng 40 – 50%. Với đà sẵn có và áp dụng những điều đã học, trong tương lai chắc chắn tăng 200 – 300%. Đội ngũ nâng tầm lên rất nhiều, cá nhân em không cần làm nhiều nữa, nhân viên đang làm tốt hơn em nhờ áp dụng những hệ thống đã xây dựng được. Khách hàng nhận thấy công ty hoàn toàn khác. Năng lực em nâng cao hơn, biết nhìn xa hơn, nắm bắt cơ hội tốt hơn. Cá nhân em rất tâm huyết với những gì học được, Em mong B Coaching có thể giúp cho nhiều CEO và các doanh nghiệp nhỏ với số lượng nhiều hơn nữa.

Thảo Nguyên / CEO Sắc Hoa Box

Khám Phá Công Thức Top 10% Doanh Chủ 

LỘ TRÌNH CHUYỂN HÓA DOANH NGHIỆP: 4 GIAI ĐOẠN & 15 BƯỚC, PHÁT TRIỂN MẠNH MẼ,
TĂNG TRƯỞNG BỀN VỮNG, LÃNH ĐẠO THONG DONG