XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHIẾN THẮNG

THỰC TẾ

Khóa học được xây dựng trên nền tảng kiến thức thực tế và kinh nghiệm thực chiến đã chứng minh và áp dụng thành công cho hơn 100 doanh nghiệp tại Việt Nam

ĐƠN GIẢN

Sử dụng framework và công cụ giúp việc quản trị chiến lược trở nên vô cùng đơn giản. Tiết kiệm rất nhiều thời gian, công sức, tiền bạc.

HIỆU QUẢ

Có thể áp dụng ngay mang lại kết quả tăng trưởng cao cho doanh nghiệp.

 

 

Hầu hết các doanh nghiệp đều hiểu rõ tầm quan trọng của chiến lược nhưng rất ít doanh nghiệp xây dựng chiến lược kinh doanh thành công. Rất nhiều doanh nghiệp đã từng xây dựng chiến lược kinh doanh và thất bại. Sau đây là vài lý do chính:

  • Mất rất nhiều thời gian và công sức để xây dựng chiến lược nhưng không đạt được kết quả mong muốn.
  • Không biết quy trình, cách thức xây dựng và quản trị chiến lược
  • Thiếu kinh nghiệm trong việc xây dựng chiến lược dẫn đến việc hoạch định chiến lược bị sai lầm.
  • Thực thi không tốt, không đạt được mục tiêu nên cho rằng chiến lược không hiệu quả…

SỰ THẬT LÀ…

Xây dựng chiến lược kinh doanh thật ra rất đơn giản? Chỉ cần có tư duy hệ thống, kiến thức đúng và công cụ phù hợp.

Tất cả sẽ được hướng dẫn cụ thể rõ ràng chỉ với 2 ngày trong Master Class “Chiến Lược Kinh Doanh Chiến Thắng” bằng công cụ Winning Strategy Canvas.

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHIẾN THẮNG

Đúc kết hơn 20 năm kinh nghiệm xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp của mình và huấn luyện, tư vấn cho hàng trăm doanh nghiệp để thu gọn trong 2 ngày học Master Class “Chiến Lược Kinh Doanh Chiến Thắng”

Thực tế, đơn giản, dễ hiểu, sử dụng ngay!

Chiến lược Kinh doanh để Chiến Thắng: 4 bước quản trị chiến lược kinh doanh với Winning  Strategy Canvas

Video giới thiệu WINNING STRATEGY CANVAS

MỤC TIÊU:

Giúp doanh nghiệp dễ dàng xây dựng và triển khai hiệu quả chiến lược kinh doanh để chiến thắng trên thương trường.

nội dung

Nội dung chương trình dựa trên kiến thức và kinh nghiệm thực tiễn xây dựng chiến lược phối hợp giữa 3 công cụ sau:

  • “Playing to Win – How Strategy Really Work”  trình tự tư duy xây dựng chiến lược của A.G Lafley (CEO P&G) và Roger Martin (Giám Đốc Martin Prosperity Institute – Rotman School of Management, nhà tư vấn hàng đầu thế giới trong lĩnh vực chiến lược)
  • Winning Strategy Canvas: công cụ thiết kế chiến lược kinh doanh trên 1 trang giấy
  • Strategy Maps của Robert S Kaplan và David Norton (cha đẻ của Balanced Scorecard)
Module 1: Tổng quan

Thấu hiểu đúng đắn, rõ ràng về chiến lược và các bước xây dựng chiến lược nhằm dẫn dắt doanh nghiệp bạn đi đúng hướng trong hành trình quản trị chiến lược để chiến thắng trên thương trường.

  • Vai trò của chiến lược
  • Chiến lược kinh doanh là gì
  • 3 cấp độ chiến lược
  • Quy trình quản trị chiến lược 4 bước
Module 2: Đánh giá

Những yếu tố quan trọng để đánh giá bối cảnh, xác định đúng các bài toán chiến lược nhằm tập trung nguồn lực để vận hành doanh nghiệp hiệu quả và thành công.

  • 3 bước đánh giá
  • Phân tích SWOT với công cụ SWOT Matrix
  • Định hướng chiến lược
  • Các bài toán chiến lược
Module 3: Wining Strategy Canvas

Framework khoa học, công cụ đơn giản nhưng mạnh mẽ giúp việc thiết kế chiến lược trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết.

  • 5 câu hỏi chiến lược
  • Winning Strategy Canvas
Module 4: Xác định mục tiêu chiến lược

Những nguyên lý quan trọng nhằm xây dựng mục tiêu chiến lược đúng để giải các bài toán chiến lược hiệu quả.

  • 3 nguyên tắc xây dựng mục tiêu chiến lược
  • 4 nhóm mục tiêu chiến lược
  • 2 nhóm mục tiêu tăng trưởng doanh thu
  • 3 nhóm mục tiêu tài chính
  • 2 nhóm mục tiêu tăng năng suất
  • 3 nhóm mục tiêu năng lực
Module 5: Thị trường chiến lược

Tỉnh táo lựa chọn thị trường chiến lược, quan trọng để cạnh tranh và chiến thắng.

  • Xác định thị trường
  • Ma trận Ansoff và 4 chiến lược thị trường
Module 6: Vũ khí chiến lược

Xác định rõ ràng cách thức chiến thắng trong thị trường đã chọn để đảm bảo thành công.

  • 3 yếu tố trong cách thức chiến thắng
  • 4 chiến lược tập hợp giá trị
  • Tập hợp giá trị Tổng chi phí thấp
  • Tập hợp giá trị Dẫn dầu Sản Phẩm
  • Tập hợp giá trị Giải pháp Toàn Diện
  • Tập hợp giá trị Khóa chặt Hệ Thống
  • Chiến lược sản phẩm
  • Ma trận BCG
  • 5 câu hỏi Chiến lược giá
  • 4 cách thức định giá
Module 7: Giải pháp chiến lược

Biến mục tiêu thành hiện thực thông qua các giải pháp chiến lược để tập trung công sức, nguồn lực thực thi nhằm đạt kết quả cao nhất.

  • 3 nhóm gỉai pháp trọng tâm
  • 3 nhóm giải pháp quản trị khách hàng
  • 3 nhóm giải pháp vận hành
  • Các giải pháp hỗ trợ
Module 8: Năng lực chiến lược

Xây dựng năng lực để biến nguồn lực vô hình thành tài sản hữu hình và chiến thắng

  • 4 nhóm năng lực tổ chức
  • Xây dựng nguồn nhân lực
  • Xây dựng năng lực lãnh đạo
  • Xây dựng đội nhóm
Module 9: Kết nối các bước

Phát triển các bước đi chiến lược trong thế liên hoàn để vận hành nhịp nhàng, hiệu quả và thành công

  • Chiến lược Tổng chi phí thấp
  • Chiến lược Dẫn dầu Sản Phẩm
  • Chiến lược Giải pháp Toàn Diện
  • Chiến lược Khóa chặt Hệ Thống
Module 10: Lập kế hoạch hành động và thực thi

Triển khai ý tưởng thành hành động cụ thể và thực hiện thành công

  • 6 thành phần của kế hoạch hành động
  • 4 yếu tố quản lý thực thi

Nhận xét của học viên

Chiến lược kinh doanh? Nghe nói rất phức tạp và tốn nhiều công sức. Được Mr. Coach hướng dẫn mới biết là rất dễ. Nếu tôi sớm biết được phương pháp đơn giản này thì tôi đã không đánh mất rất nhiều thời gian và tiền bạc.

Nguyễn Kim Hạnh / CEO Kim & Kim International
LÊ KIM LOAN

Đơn giản, dễ hiểu, vận dụng được ngay!

Lê Thùy Kim Loan / CEO Công Ty Cổ Phần PyLoHerb

Đừng để thị trường trở nên khắc nghiệt, chỉ cạnh tranh về giá thì bạn mới đi tìm giải pháp. Đáp án có thể nằm trong khóa huấn luyện về chiến lược kinh doanh như trong trường hợp của tôi.

Nguyễn Hà Như Liễu / CEO Công ty Đồng Phục Hoa Tay

100+

DOANH NGHIỆP

1000+

HỌC VIÊN

Đánh giá hài lòng

Ai nên tham gia?

Chủ doanh nghiệp SME

CEO

Giám đốc điều hành

Giám đốc cấp cao

Doanh nhân khởi nghiệp

HUẤN LUYỆN VIÊN

Mr Coach Lâm Bình Bảo

CEO B COACHING

Mr Coach: LÂM BÌNH BẢO

  • Người đồng hành giúp doanh nghiệp thành công, biến những thuật ngữ phức tạp trong quản trị kinh doanh thành các công cụ dễ áp dụng!

  • MBA, University of Technology Sydney (Úc) chương trình Học Bổng Phát Triển của Chính Phủ Úc

  • BSc Điện Cơ, Đại Học Bách Khoa Kiev, Ukraina

  • CEO –  B Coaching
  • Chuyên gia Khai Vấn Huấn Luyện Doanh Nghiệp (Business Coach)
  • Trên 25 năm làm việc, quản lý và điều hành tại Việt Nam cho tập đoàn đa quốc gia hàng đầu thế giới: ABB, Tetra Pak, Mettler Toledo, ProMinent.
  • Trên 15 năm giảng dạy và đào tạo kinh doanh: Đại Học Tôn Đức Thắng, Kent International College và các trung tâm khác
  • Coach & mentor cho các hàng trăm CEO và managers

Đầu tư vào kiến thức là đầu tư có lãi suất cao nhất (Benjamin Franklin)

Đầu tư vào Khóa huấn luyện Chiến lược kinh doanh chiến thắng là đầu tư có ý nghĩa nhất của CEO

CHI PHÍ ĐẦU TƯ học trực tiếp

(Tại Tp Hồ Chí Minh)

10,000,000 VNĐ/người

(Chưa bao gồm VAT)

Bao gồm:

  • 2 ngày đào tạo trực tiếp (8:30-17:00)
  • Coaching 1:1 nếu thanh toán trước 31/10/2022
  • ĐẶC BIỆT: Xem lại video khóa học 3 tháng trong tài khoản e learning
  • Tài liệu hỗ trợ
  • Teabreak
  • Tham gia miễn phí cộng đồng Facebook của B Coaching

CHI PHÍ ĐẦU TƯ học trực tuyến

(Qua Zoom)

7,000,000 VNĐ/người

(Chưa bao gồm VAT)

Bao gồm:

  • 2 ngày đào tạo trực tuyến qua Zoom (8:30-17:00)
  • Coaching 1:1 nếu thanh toán trước 31/10/2022
  • ĐẶC BIỆT: Xem lại video khóa học 3 tháng trong tài khoản e learning
  • Tài liệu hỗ trợ
  • Tham gia miễn phí cộng đồng Facebook của B Coaching

ƯU ĐÃI ĐẶC BIỆT – QUÀ TẶNG

Tặng phiên Coaching 1:1 trong 60 phút, trị giá:

12,000,000 VNĐ

dành cho 10 người thanh toán đầu tiên trước ngày 07/11/2022.

Khóa Huấn Luyện

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHIẾN THẮNG

4 bước Quản trị Chiến Lược Kinh Doanh để Chiến thắng trên Thương trường

Ngày 18 & 19/11/2022 (08:30-17:00)

11 Nguyễn Đình Chiểu, Phường Đa Kao quận 1, Tp.HCM

0888229022 (Ms Ngân)

ĐĂNG KÝ HUẤN LUYỆN

Để đăng ký khóa huấn luyện, anh chị vui lòng điền đầy đủ các thông tin bên dưới:

    THÔNG TIN CHUYỂN KHOẢN

    Tài khoản: Công ty TNHH B Coaching

    Số tài khoản: 19891498

    Ngân Hàng: ACB, Chi nhánh Sài Gòn, TP.HCM

    Nội dung chuyển khoản: CLKD222, Họ tên, điện thoại

    THỜI GIAN

    Ngày 18 & 19/11/2022 

    (08:30-17:00)

    Địa điểm: 11 Nguyễn Đình Chiểu, phường Đa Kao, quận 1,Tp.HCM

    LIÊN HỆ

    Ms Nguyễn Ngọc Ngân

    Email: support@bcoaching.vn

    Tel: 0888 229 022