KHÓA HUẤN LUYỆN KỸ NĂNG QUẢN LÝ DÀNH CHO QUẢN LÝ CẤP TRUNG

Phần lớn quản lý cấp trung đi lên từ chuyên viên giỏi đều rơi vào chiếc bẫy vi mô (micromanagement): ôm đồm việc sự vụ, sợ cấp dưới làm sai nên tự tay làm hết, và bất lực khi thấy kế hoạch liên tục trễ hạn. Bạn kiệt sức vì làm việc 12 tiếng mỗi ngày, nhưng Ban Giám đốc vẫn đánh giá phòng ban thiếu tính chủ động.

Giỏi chuyên môn chỉ giúp bạn hoàn thành việc của một cá nhân. Để tạo ra kết quả tổ chức, bạn cần năng lực quản trị hệ thống.

Khóa huấn luyện 02 ngày tại B Coaching tập trung giải quyết tận gốc nút thắt này: giúp bạn chuyển dịch tư duy từ “người làm trực tiếp” sang “người đạt mục tiêu thông qua đội ngũ”.

3 Điểm nghẽn khiến quản lý cấp trung quá tải

Điểm nghẽn thực tế	Nguyên nhân cốt lõi	Kết quả chuyển đổi sau khóa học
“Việc gì cũng đến tay”	Thiếu phương pháp ủy thác và cơ chế kiểm soát tiến độ minh bạch.	Biết cách giao việc đúng người, thiết lập bảng điểm theo dõi mà không cần can thiệp vi mô.
Gãy truyền thông thực thi	Nhận mục tiêu chiến lược từ CEO nhưng không biết cách phân rã thành đầu việc cụ thể cho nhóm.	Làm chủ quy trình 6 bước hoạch định và thực thi kế hoạch, gắn chặt KPI cá nhân với mục tiêu chung.
Đội ngũ thụ động, ỷ lại	Lãnh đạo theo cảm tính, né tránh xung đột, chưa biết kích hoạt động lực nội tại.	Thấu hiểu 3 nhóm & 9 vai trò đội ngũ để phân vai chính xác, biết cách phản hồi và huấn luyện cấp dưới.

Lộ trình huấn luyện: 3 Module chuyển đổi toàn diện

Chương trình cô đọng toàn bộ kinh nghiệm điều hành thực chiến thành 3 trụ cột rõ ràng:

Module 1: Khai Tâm – Chuyển dịch tư duy & Quản trị sự thay đổi

Nhận diện rào cản: Phân tích các bài toán nan giải và điểm mù tâm lý khi chuyển từ chuyên viên lên quản lý.
Khung chuyển đổi hành vi: Vận dụng mô hình kinh điển Quản tượng (định hướng lý trí) – Con voi (kích hoạt cảm xúc) – Con đường (chuẩn hóa môi trường làm việc) để dỡ bỏ sức ì của đội ngũ.
Giao tiếp minh bạch: Ứng dụng bài tập Bảng điểm hiệu suất giúp nhân viên tự đo lường tiến độ và tự chịu trách nhiệm về kết quả.

Module 2: Khai Trí – Chuẩn hóa vai trò & Năng lực thực thi

Định vị vị thế quản trị: Xác lập rõ vai trò cầu nối chiến lược giữa tầm nhìn của CEO và năng lực hành động của nhân sự tuyến đầu.
10 Vai trò nhà quản lý (Tâm – Trí – Thân): Rèn luyện bản lĩnh điều hành, tư duy giải quyết vấn đề và tính kiên định trước áp lực.
Quy trình 6 bước hoạch định và thực thi: Phương pháp bẻ nhỏ mục tiêu lớn thành các ưu tiên then chốt, phân bổ nguồn lực và thiết lập cơ chế kiểm soát rủi ro.

Module 3: Khai Lực – Dẫn dắt và phát triển đội ngũ

Lãnh đạo thích ứng: Linh hoạt chuyển đổi phong cách lãnh đạo (chỉ đạo, hướng dẫn, hỗ trợ, ủy quyền) theo từng cấp độ nhân sự.
Bản đồ nhân sự (3 nhóm & 9 vai trò): Hiểu rõ thế mạnh của từng cá nhân để giao đúng việc, giảm thiểu xung đột nội bộ.
Khai vấn & Tạo động lực: Kỹ thuật phản hồi mang tính xây dựng (constructive feedback) và lộ trình kèm cặp nhân sự kế cận.

Phương pháp huấn luyện 3E độc quyền

Explore (Khám phá): Mổ xẻ các tình huống quản trị thực tế thông qua trò chơi mô phỏng và tình huống điển hình để học viên tự nhìn ra điểm mù.
Equip (Trang bị): Cung cấp bộ biểu mẫu lập kế hoạch, checklist giao việc và khung công cụ quản trị tinh gọn.
Exercise (Thực hành tại lớp): Giải quyết trực tiếp bài toán phòng ban của từng học viên, nhận phản hồi và hiệu chỉnh ngay tại chỗ từ chuyên gia.

Chuyên gia huấn luyện: Mr. Coach Lâm Bình Bảo

Học vấn: Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (MBA) – Đại học Công nghệ Sydney (UTS, Úc); Kỹ sư Điện cơ – Đại học Bách khoa Kiev.
Hơn 25 năm lãnh đạo cấp cao: Nguyên Tổng Giám Đốc Mettler Toledo, Nguyên Tổng Giám Đốc ProMinent; từng quản lý tại ABB, Tetra Pak.
Hơn 15 năm cố vấn & đào tạo: Cố vấn chiến lược, chuyển giao hệ thống quản trị và huấn luyện trực tiếp cho hàng nghìn CEO, Quản lý cấp trung tại Việt Nam.

Thông tin chi tiết & Đăng ký tham dự

Thời lượng: 02 ngày tập trung (8:30 – 16:30).
Đối tượng: Trưởng/Phó phòng, Team Lead, Project Manager, Quản lý mới bổ nhiệm hoặc nhân sự tiềm năng trong diện quy hoạch.
Hotline hỗ trợ: 0888 229 022
Email: support@bcoaching.vn