XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐỂ CHIẾN THẮNG

Hầu hết các doanh nghiệp đều hiểu rõ tầm quan trọng của chiến lược nhưng rất ít doanh nghiệp xây dựng chiến lược kinh doanh cho mình. Rất nhiều doanh nghiệp đã từng thử xây dựng chiến lược kinh doanh và thất bại. Lý do:

  • Mất rất nhiều thời gian và công sức để xây dựng chiến lược nhưng không đạt được kết quả mong muốn
  • Không biết quy trình, cách thức hoặc không có quy trình xây dựng chiến lược
  • Thiếu kinh nghiệm trong việc xây dựng chiến lược dẫn đến việc hoạch định chiến lược bị sai lầm.
  • Thực thi không tốt nên cho rằng chiến lược không hiệu quả…

SỰ THẬT LÀ

Xây dựng chiến lược kinh doanh thật ra rất đơn giản? Chỉ cần có tư duy hệ thống kiến thức đúng đắn và công cụ phù hợp.

Tất cả sẽ được hướng dẫn cụ thể rõ ràng trong khóa đào tạo trực tuyến 4 buổi “Chiến Lược Kinh Doanh Để Chiến Thắng” với công cụ Playing to Win Strategy Canvas.

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐỂ CHIẾN THẮNG

câu hỏi chiến lược

Đúc kết 25 năm kinh nghiệm cùng sự thấu hiểu về chiến lược kinh doanh khi huấn luyện, tư vấn cho hàng trăm doanh nghiệp để thu gọn trong 4 buổi học trực tuyến trên nền tảng Zoom

Chiến lược Kinh doanh để Chiến Thắng: 7 bước xây dựng chiến lược kinh doanh với Playing To Win  Strategy Canvas

Sử dụng NGAY!

MỤC TIÊU

Giúp doanh nghiệp dễ dàng xây dựng chiến lược kinh doanh để chiến thắng trong thương trường

nội dung khóa đào tạo trực tuyến

( Thời lượng đào tạo: 04 buổi, mỗi buổi 2 tiếng )

Nội dung chương trình dựa trên kiến thức và kinh nghiệm thực tiễn xây dựng chiến lược phối hợp giữa 3 công cụ sau:

  • “Playing to Win – How Strategy Really Work”  trình tự xây dựng chiến lược của A.G Lafley (CEO P&G) và Roger Martin (Giám Đốc Martin Prosperity Institute – Rotman School of Management, nhà tư vấn hàng đầu thế giới trong lĩnh vực chiến lược)
  • Playing to Win Canvas: công cụ xây dựng chiến lược kinh doanh trên 1 trang giấy
  • Strategy Maps của Robert S Kaplan và David Norton (cha đẻ của Balanced Scorecard)
Buổi 1

 

  • Chiến lược là gì?
  • 4 bước quản trị chiến lược
  • 5 câu hỏi chiến lược
  • Playing to Win Strategy Canvas
  • Bước 1: Mục tiêu chiến lược
  • 3 nhóm mục tiêu chiến lược: thị trường, năng suất và khác
  • 2 nhóm mục tiêu tăng trưởng doanh thu
  • 2 nhóm mục tiêu tăng năng suất
  • Bước 2: Xác định thị trường Where to Play
  • Phân khúc khách hàng mục tiêu
  • Thị trường
  • Kênh
  • Loại hình Sản phẩm và dịch vụ
  • Công đoạn sản xuất
  • Ma trận Ansoff và 4 chiến lược sản phẩm- thị trường
Buổi 2
  • Bước 3: Cách thức chiến thắng – How To Win
  • 4 chiến lược tập hợp giá trị
  • Tập hợp giá trị Tổng chi phí thấp
  • Tập hợp giá trị Dẫn dầu Sản Phẩm
  • Tập hợp giá trị Giải pháp Toàn Diện
  • Tập hợp giá trị Khóa chặt Hệ Thống
  • Chiến lược sản phẩm
  • Thang sản phẩm
  • 10 chiến lược giá
 

Buổi 3

  • Bước 4: Năng lực để chiến thắng
  • Xác định các hoạt động để chiến thắng
  • Bước 5: Hệ thống
  • Xây dựng 3 nhóm hệ thống quản trị theo mục tiêu chiến lược
  • Hệ thống quản lý khách hàng: 4 thành tố và các mục tiêu chiến lược
  • Hệ thống vận hành: 4 thành tố và các mục tiêu chiến lược
  • Hệ thống hỗ trợ: 8 thành tố và các mục tiêu chiến lược
  • 2 nhóm nguồn lực: nhân lực, tổ chức
Buổi 4
  • Bước 6: Yếu tố tăng trưởng then chốt
  • Bước 7: Lập kế hoạch chiến lược
  • Xác lập chỉ tiêu
  • Hành động chiến lược
  • Khung thời gian
  • Nguồn lực

CAM KẾT HOÀN TRẢ 100% HỌC PHÍ

Hoàn tiền nếu chương trình không đáp ứng nhu cầu của bạn!          

Chúng tôi tin tưởng rằng chương trình “Chiến lược Kinh Doanh để Chiến Thắng” mang lại rất nhiều lợi ích cho học viên.

Cảm nhận của học viên

Nguyễn Kim Hạnh / CEO Kim & Kim International
Chiến lược kinh doanh? Nghe nói rất phức tạp và tốn nhiều công sức. Được Mr Coach hướng dẫn mới biết là rất dễ. Nếu tôi sớm biết được phương pháp đơn giản này thi tôi đã không đánh mất rất nhiều thời gian và tiền bạc
Nguyễn Kim Hạnh / CEO Kim & Kim International
Tôi ngộ ra nhiều điểm hay của Playing to Win. Tôi vận dụng và cảm thấy bức tranh của việc kinh doanh rõ ràng hơn, đi nhanh đến mục tiêu.
Phạm Thị Tuyết Mai / CEO Tài Nguyên Seafood., CEO TMTM, chủ thương hiệu Mori

Tuy nhiên, nếu bạn không thật sự chắc chắn để đầu tư tiền bạc và công sức vào chương trình này thì chớ lo lắng.

Sau buổi học đầu tiên, nếu bạn cho rằng chương trình không đáp ứng được nhu cầu của mình, bạn có thể rút khỏi khóa học và thông báo với chúng tôi. Chúng tôi cam kết hoàn lại 100% học phí và không yêu cầu bạn giải thích lý do!

Bạn hoàn toàn không có rủi ro. Hãy để chúng tôi nhận lấy rủi ro!

những ai nên tham gia khóa huấn luyện này

  • Chủ doanh nghiệp
  • CEO
  • Giám đốc điều hành
  • Giám đốc cấp cao
  • Doanh nhân khởi nghiệp

coach

Mr Coach – Lâm Bình Bảo

  • MBA, University of Technology Sydney (Úc)

  • CEO B Coaching

  • 25 năm kinh nghiệm làm việc, quản lý & điều hành tại các tập đoàn đa quốc gia hàng đầu thế giới: ABB, Tetra Pak, Mettler Toledo, ProMinent.

  • Hơn 15 năm kinh nghiệm đào tạo, huấn luyện kinh doanh.

  • Chuyên gia huấn luyện (coaching) doanh nghiệp.

Chi phí đầu tư

Chỉ có

2,000,000 VNĐ

( Chưa bao gồm 10% VAT)

Ưu đãi đặc biệt

Tặng phiên coaching 1:1 trong 45 phút, trị giá

3,000,000 VNĐ

cho 20 người thanh toán đầu tiên, TRƯỚC ngày 07/06/2021

BAO GỒM

4 buổi đào tạo trực tuyến (19:30-21:30)

Coaching 1:1 nếu thanh toán trước 07/06/2021

Tài liệu hỗ trợ

Tương tác trực tiếp

Tham gia miễn phí cộng đồng Facebook của B Coaching

CÂU HỎI THƯỜNG GẶP

1. Cách đăng ký như thế nào?

Anh, chị cung cấp đầy đủ thông tin theo mục “ĐĂNG KÝ NGAY

Chúng tôi sẽ gởi email xác nhận.

Sau khi hoàn tất đóng phí, anh chị sẽ nhận được email cung cấp đường link truy cập vào khóa học.

2. Cách thức học như thế nào?

Sau khi hoàn tất đóng phí, anh chị sẽ nhận được email cung cấp đường link truy cập vào khóa học.

Trước buổi học 10 phút, anh chị truy cập theo đường link và tham gia chương trình.

Anh chị có thể tham dự tại nhà hoặc bất kỳ địa điểm nào, kết nối với khóa học thông qua internet.

3. Chương trình này có giống các khóa học trực tuyến thông thường dạy học bằng video không?

Không. Trong các chương trình thông thường, người học sẽ xem các video đã quay sẵn. Chương trình này là chương trình online trực tiếp (anh chị có thể hình dung livestream nhưng với nhiều công cụ tương tác và chất lượng tốt hơn). Các buổi học đều diễn ra trực tiếp, điều này cho phép người học tương tác trực tiếp với coach.

4. Học phí

Học phí tham gia khóa đào tạo chỉ là 2.000.000 đồng (chưa bao gồm VAT) so với mức phí 5.000.000 đồng khi tham gia học offline.

Ngoài ra anh chị có thể nhận được phiên Coaching 1:1 nếu thanh toán trước 07/06/2021.

5. Tôi cần trang bị gì để có thể tham gia?

Anh chị chỉ cần máy tính cá nhân hoặc laptop có cấu hình trung bình, có webcam, loa, micro và kết nối internet. Anh chị có thể truy cập bằng smartphone. Tuy nhiên để đạt chất lượng tốt nhất chúng tôi khuyến khích anh chị sử dụng máy tính cá nhân hoặc laptop.

6. Có sự khác biệt về nội dung giữa học trực tuyến và tập trung không?

2 chương trình online và tập trung vẫn cùng nội dung chủ yếu. Chỉ có vài thay đổi trong cách tổ chức thực hiện bài tập.

7. Tôi sẽ tương tác như thế nào trong buổi học?

Anh chị có thể đặt câu hỏi bằng cách chat hoặc nói. Tuy nhiên để bảo đảm âm thanh không bị nhiễu và giúp tập trung, coach sẽ tắt micro của anh chị và chỉ mở micro khi cho phép.

8. Làm sao tôi có thể áp dụng kiến thức đã học vào công việc của tôi?

B Coaching thấu hiểu những thách thức, khó khăn trong việc áp dụng kiến thức trong công việc của anh chị. Vì thế B Coaching tổ chức nhóm Facebook để trao đổi và chia sẻ kinh nghiệm áp dụng thực tế. Sau khóa học chúng tôi sẽ cung cấp thông tin để anh chị tham gia vào nhóm Facebook này.

9. Thời gian học

Thời gian học: 19:30-21:30 vào các ngày 14, 16, 18, 21/06/2021

10. Chương trình có cung cấp hóa đơn VAT không?

B Coaching cung cấp hóa đơn VAT. Anh chị xin vui lòng liên hệ Ms. Ngân, điện thoại 0888229022 hoặc email support@bcoaching.vn trong trường hợp cần hóa đơn VAT.

Lưu ý: mức giá niêm yết chưa bao gồm 10% VAT

11. Khóa học này khác với các khóa học thông thường như thế nào?

Khóa học này không phải là các khóa học thông thường khi anh, chị tham gia và nghe giảng viên giảng bài. Trong khóa học này ngoài việc được cung cấp kiến thức thực tiễn, anh chị sẽ thực hành trên chính công việc của mình dưới sự hướng dẫn của coach. Việc này giúp anh chị nắm vững kiến thức hơn và áp dụng ngay trong công việc của mình.

12. Tôi liên hệ ai để được giải đáp thắc mắc

Anh chị xin vui lòng liên hệ Ms Ngân, điện thoại 0888 229 022 hoặc email support@bcoaching.vn trong trường hợp cần thêm thông tin hoặc giải đáp thắc mắc.

ĐĂNG KÝ NGAY

THÔNG TIN CHUYỂN KHOẢN

Tài khoản: Lâm Bình Bảo

Số tài khoản: 1989149

Ngân Hàng ACB, Chi nhánh Lê Văn Sỹ, TP.HCM

Nội dung chuyển khoản: CLKD221, Họ tên, điện thoại

THỜI GIAN

Ngày14, 16, 18, 21/06/2021

(19:30-21:30)

Hình thức: Học trực tuyến bằng Zoom

LIÊN HỆ

Ms Nguyễn Ngọc Ngân

Email: support@bcoaching.vn

Tel: 0888 229 022