3 Hệ thống quan trọng trong kinh doanh giúp bạn không trở thành ông/bà chủ dở tệ

Bạn có đang trở thành nô lệ cho chính công việc kinh doanh của mình? Nếu có, bạn hãy đọc bức thư bên dưới để khám phá ngay 3 hệ thống quan trọng trong kinh doanh giúp bạn không trở thành ông/bà chủ dở tệ.

Thư gởi Chủ Doanh Nghiệp

Sếp Kém Cỏi & Chủ Dở Tệ

Dear ông/bà Chủ!

Có 3 đặc tính nổi bật của 1 người sếp kém cỏi:

Không định hướng rõ ràng
Chuyện gì cũng nhúng mũi vào
Thiếu công bằng.

Gặp phải sếp kém cỏi, nhân viên ngán ngẩm, đổi việc và cuối cùng không ít người quyết định khởi sự kinh doanh vì bức bí muốn thoát khỏi kiếp làm lính của sếp như thế. Ngoài ra họ kỳ vọng việc kinh doanh sẽ giúp họ đạt được tự do tài chính và thỏa mãn những ước vọng cá nhân. Họ giỏi về chuyên môn, tự tin mình sẽ thành công và hào hứng bước chân vào con đường kinh doanh!

Bạn chắc cũng giống như thế?

Thế nhưng đời không như là mơ. Bạn quần quật làm việc 12-18 giờ/ngày. Đầu tắt mặt tối. Căng thẳng, khổ sở. Lay hoay trong mớ bòng bong kinh doanh. Ấy thế mà doanh nghiệp không phát triển, thậm chí giật lùi! Bạn trở thành nô lệ của việc kinh doanh thay vì việc kinh doanh giải phóng Bạn khỏi mối lo tài chính. Tóm lại thay vì tiền làm việc cho Bạn thì Bạn là nô lệ của tiền!

Nhìn lại Bạn không khác gì ông Sếp Kém Cỏi lúc trước mà Bạn tìm cách thoát khỏi

Bạn không có định hướng kinh doanh rõ ràng. Lay hoay chạy theo đối thủ. Vũ khí cạnh tranh duy nhất là giá rẻ hơn hoặc chất lượng cao. Nhưng Bạn quên rằng ai ai cũng làm thế! Thậm chí đối thủ có giá rẻ hơn và chất lượng tốt hơn!
Bạn nhúng tay làm tất cả mọi việc. Có thể vì Bạn không có tiền. Có thể vì Bạn đã từng thử thuê người khác làm nhưng thất bại. Tốn nhiều tiền mà kết quả chẳng ra sao! Bạn tốt nhất tự làm!
Bạn không công bằng. Bạn đổ lỗi cho thị trường khốc liệt, đối thủ hung hăng, khách hàng khó tính. Thế nhưng Bạn không biết rõ mình đã đóng góp như thế nào trong mớ bòng bong kinh doanh kém cỏi của mình!

Tóm lại, so với ông Sếp Kém Cỏi thuở nào thì Bạn cũng không kém: một ông/bà Chủ Dở Tệ.

Làm gì để không trở thành ông/bà Chủ Dở Tệ?

Định hướng rõ ràng. Điều nay chỉ có được khi Bạn xây dựng được mô hình và chiến lược kinh doanh. Mô hình và chiến lược kinh doanh không phức tạp, chỉ vì Bạn không biết cách và không có công cụ mà thôi!
Xây dựng hệ thống kinh doanh để không phải đích thân nhúng tay vào tất cả mọi việc mà mọi việc vận hành suôn sẻ, hiệu quả. Xây dựng hệ thống không khó, chỉ cần thời gian, biết cách thức, có công cụ và đặt những viên gạch đầu tiên theo đúng định hướng đã xác định trong mô hình và chiến lược.
Trang bị năng lực quản trị kinh doanh bao gồm tư duy hệ thống, kiến thức quản trị và khả năng thực thi. Nếu việc học hỏi kiến thức không khó thì trang bị tư duy hệ thống và nâng cao khả năng thực thi thật sự là việc không dễ dàng. Mentor hoặc business coach sẽ là một giải pháp tốt cho Bạn!

Đối với doanh nghiệp SME, có 3 hệ thống quan trọng trong kinh doanh cần phải xây dựng